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集团工程中心项目工程负责人培训资料一、集团 运营 理念二、集团 相关制度、指引三、项 目管理目标四、项 目推进 主要工作流程目 录五、项 目工程管理具体工作集团运营理念一1.1 、“ 快周转” 战 略介绍 祥生地产从2015年100亿到2017年600亿，2018年集团目标1500亿，祥生以“共创、共赢、共享”的理念为每个祥生人提供创业平台，回报社会、回报员工、回报业主。 祥生以“布局快、开发快、去化快”颠覆了行业内的增长规律，2018年祥生地产直指千亿，进入20强已非梦想，是坚实的成长轨迹。目前祥生地产运营理念为“快周转”、“高品质” 战略。“快周转”战略有两大特点：其一：在坚持品质前提上快到极致，祥生在成熟的根据地城市可做到拿地1个月内开工，4个月开盘，首开卖掉70%，8个月现金流回正。其二：祥生快周转采取了更精细、适应性更强的分类标准，即针对新进入城市、深耕城市、成熟的根据地城市制定了差异化的高周转标准。1.1 、“ 快周转” 战 略介绍针对新城市：考虑到高周转标准较低，即“36710”，拿地3个月内开工，6个月开盘，首开卖掉70%，10个月现金流回正。针对深耕城市：标准提高为“
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