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第2章 项目组织与项目团队 2.1 项目组织 2.2 项目团队 2.3 项目经理 调查报告1-1 1994年,斯坦迪集团 (Standish Group) 对于IT 8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果: 调查报告1-2 项目平均预算超出90%,进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司,只有9% 的项目按预算,按进度完成 调查报告1-3 2000年,Standish Group 再一次对项目进行调查,调查结果: 调查报告1-4 2004年,Standish Group 再一次对项目进行调查调查结果:所有的项目中,被认为成功的项目仅占29%,其余的绝大多数要么是预算超支,要么是项目延期。项目的超支率平均为原预算的56%,而平均延期时间更是达到了预定工期的84%。 调查报告2按三个项目目标的调查调查者:Dr. Frame美国项目管理协会成员时间:1997调查范围:438位项目工作人员 调查报告2-1最近参与的项目费用执行情况最近参与的项目
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