科室岗位管理目标责任制考核评分细则.doc

1、0附件 市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则类别 项目 分类 考核内容 分值 扣分标准 考核方式 考核部门 得分思想建设认真落实队伍素质教育实施方案，扎 实开展教育活动。学习记录本上要有主题、有发 言记录。有针对性的做好思想政治工作，定期进行思想形势分析或谈心。积极开展文化活动和军事化训练。5无记录、无故不参加、或记录字迹潦草的，酌情从 0.2 分起扣；未开展集体文化活动或军事化训练的，每次扣 0.2 分；1.查看活动（会议）记录本。2.看实际教育效果。组织建设认真参加“三会一课” ，严格党内生活制度，建立党员与群众联系制度。台 账记录真实具体。单位内部班子团结，凝心聚力，政令畅

2、通。制定对本部门人员的考核细则，并 组织实施（无编外人员或由办公室统一实施的除外）。3 达不到要求的每项扣 0.2 分；1.查看活动（会议）记录本。2.座谈了解。3.查看考核台账。队伍建设廉政建设开展廉政教育，落实廉政工作制度。部门负责人与工作人员签廉政责任书 2缺少的每项扣 0.5 分，达不到要求的每 项扣0.2 分；工作人员触犯法律被立案查处的“一票否决”；1.查看活动（会议）记录本。办公室业务学习按计划开展法律业务学习。局 业务考核合格率 95%以上。 2未开展的每次扣 0.2 分；合格率未达标的扣 1分；1.查看活动（会议）记录本。2.看实际教育效果。共性部分依法行政 台账案卷 详细记

3、录，妥善保管各类工作日志、执法文书、活动保障等相关台账资 料。 4 查工作台帐，达不到要求的每 项扣 0.2 分；案件办理情况按照奉城管法2015 8 号文件执 1.现场检查。2.抽查年度结案政策法规科1承担行政执法任务的部门在执法活动中，必须认真、清楚、严谨、正确填写制作执法案卷，并妥善保管。行； 案卷。依法行政证据保存 专人管理，认真登记，规范处理。 2登记不规范、或未按规定处理的，酌情从 0.2分起扣；（有行政执法职能的科室照此执行，无 执法职能的科室取平均分）1.查看台账资料及检查仓库。政策法规科队容风纪严格遵守局制定的各项规章制度。每季度 1 次队规队纪教育。 2违反队容风纪要求的，

4、从 0.2 分起扣；违反“四项禁令” 和“ 五个不准 ”的，从 0.5 分起扣；教育和检查每少 1 次扣 0.3 分；有利用职务之便，收受他人财 物或谋取不当利益的，实行“一票否决 ”；1.现场检查。2.随机抽查。办公秩序秩序良好，办公用品、衣帽摆放整齐；部门标牌清晰，办公场所整洁 有序；办公期间不干与工作无关的事情；厉行节约，不得浪费水电；1.5 达不到要求的每项扣 0.2 分； 1.现场检查。2.随机抽查。督察督查科信访工作积极受理各类投诉、举报及转 交的事项，并做好非本部门或本局事项的移交工作。明确分工，专人负责，认真登记，及时处理；1.5无专人负责、台账记录不全、接待态度消极的每项扣

5、0.2 分；在接待群众来电、来访时，有违犯文明执法规范，造成严重影响的，酌情从 0.5 分起扣；1.查看科室台账资料。内务管理安全工作定期开展教育、签订安全责任 书， 责任到人，措施到位； 2每缺一项扣 0.2 分；发生安全事故负主要责任的扣 1 分；1.查看台账资料。办公室共性部分装备管理装备严格按规范操作使用，确保装 备完好率在 95%以上；严格执行驾驶员和车辆管理使用制度；严格执行资产登记管理制度；2.5台账资料不全、装备完好率不达 标、文件、保密信息泄露的，酌情从 0.2 分起扣；道路交通违法和次要责任事故每次扣 0.2 分，同等责任事故每次扣 0.5 分，主要、全部责任事1.查看台账

6、资料。 办公室2严格计算机使用管理规定； 故每次扣 2 分；公车私用的，每次酌情从 0.2 分起扣；未及时清洁、保养、检查，致使车况不良的，每 查实一次扣 0.2 分，造成严重后果的，实行“一票否决”。共性部分 信息宣传密切关注网络舆情，有反映相关 问题涉及本部门工作职责的，须在当日予以回复，如有特殊情况，最迟不超过 3 个工作日；媒体宣传按局宣传报道和信息工作考核办法执行。2.5不及时回复网络舆情的，从 0.2 分起扣；加分或减分按局宣传报道和信息工作考核办法执行。1.查看台账资料。 办公室办公室负责协调局机关日常工作；负责文秘、宣 传、信息、档案、保密、财务、人事、党群、行政事务和网络管理

7、；负责人大代表建议、政 协委员提案及信访、市长电话办 理工作；负责制定内部规章制度及政务督察工作；负责会务安排、联络接待、专用装备管理等后勤保障工作；负责局机关精神文明建设、党 风廉政建设和干部职工思想政治教育等工作；负责做好领导交办的其他工作。70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导个性部分政策法规科负责城市管理法律、法规的宣 传工作，起草本市城市管理行政执法规范性文件，制 订年度法律、法规和业务培训计划，并组织实施；负责对简易、一般程序案件的 审核把关， 对进入听证程序的案件组织听证；负责执法文书、法律文书、

8、执法证件的管理和行政处罚案件的上报备案和档案管理工作；负责受理行政执法案件的投诉、应诉和行政复 议，落70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导3实行政执法责任制等工作；指导、协调各科、队重大问题和重要事项的处置工作；负责做好领导交办的其他工作。督察督查科负责城市管理行政执法队伍的行风建设、效能建设的监督检查；负责对执法中的不作为、乱作为现象及违章违纪问题进行调处；受理行政执法管理举报和投诉；负责制定年度督查和阶段性工作计划，对城市管理行政 执法情况进行检查、监督和业务考核； 负责做好领导交办的其他工作。70 逐项

9、对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导规划监察科依照城乡规划法负责受理规划管理方面的投诉、举报和巡查监管工作；依法 查处违法建设行为，组织落实强行拆除 违章建筑任务，并做好立案登记、案卷制作和档案管理工作；指导镇（街道）执法中队的城乡规划监察工作；负责做好领导交办的其他工作。70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导个性部分广告管理科依照城乡规划法、市容环境卫 生管理条例、市政设施管理条例等法律法规和城市容貌标准，负责户外广告设施设置的 监察

10、管理；依法规范霓虹灯、店名招牌及 户外广告设施的设置行为，组织拆除破旧、破损、废弃和有安全隐患的广告设施，负责 开展公共空间户外广告资源的有偿使用管理工作；指导镇（街道）执法中队的户外广告监察管理工作；负责做好领导交办的其他工作。70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导4市政公用监察科负责开展城市市政工程、公用事 业、园林 绿化、环境保护等方面的日常管理工作，依法查处沿街乱排污水、雨污混接，损毁市政道路设施，损坏城市绿化及其相关 设施和自来水设施等违法行为；依法查处违法充装、运输、储存燃气行为，协同燃气行业主管部

11、门做好燃气安全使用管理工作；指导镇（街道）执法中队的市政公用监察工作；负责做好领导交办的其他工作。70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导行政审批科负责城市管理行政许可和非行政许可事项的受理、初审、周转、督办工作；负责编制所有审批审核事项的标准化程序；负责送达审核决定、发放许可 证书；负责行政许可和非行政许可审批审核事项的统计、归档和上报工作；指导镇（街道）执法中队规范做好行政审批工作；负责做好领导交办的其他工作。70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2

12、.座谈了解。局分管领导个性部分城市管理行政执法大队负责制定年度市容环境管理总体目标和阶段性工作计划，组织落实“ 市容环境卫生责任区”责任、城管 “三进”和城市管理网格化工作；负责城市容貌的日常监察工作，依法实施城市市容环境卫生、公安交通、工商行政等管理方面法律、法规、规章规定的全部或部分行政处罚权；负责对所属中队日常的指导、检查、协调工作；制定城管执法应急预案，组织应急调动；负责做好 领导交办的70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导5其他工作。个性部分智慧城管中心主要承担市智慧（数字）城市管理信息系统的建设管理

13、工作；负责统一受理、确 认城市管理事件、部件问题信息的采集、鉴别、分类、处置、跟踪、监督及设施维护等工作；负责对责任主体问题的处置情况进行分析、 评价；负责城市管理问题的群众投诉、举报的受理、协调、跟踪和督办；协助督察督查科对城市管理相关部门的工作绩效进行检查和考核；指导镇（街道）的智慧城管相关工作；负责做好领导交办的其他工作。70 逐项对照检查，发现存在问题 的从 1 分起扣，但每项扣分不超过 10 分。1.查看台账资料。2.座谈了解。局分管领导个性部分 城区中队负责在所辖区域范围内实施城市市容环境卫生、城乡规划、市政公用、园林绿化、 环境保护、公安交通、工商行政等管理方面法律、法规、规章规定的全部或部分行政 执法权，承办城市管理部门法定的行政许可或非行政许可事项；制定中队考核细则并组织实施，逐月上墙公布成绩；完善各项台账资料，并做好宁波执法监管平台网上台账上传工作；负责做好领导交办的其他工作。70 城管执法大队牵头负责对各中队制定考核办法并组织实施，考核分值拉开档次。1.查看台账资料。2.实地检查。城管执法大队