1、管理会计管理会计报告目录contents2.责任会计与管理报表1.管理会计报告基础3.责任中心与业绩报告4.管理会计信息质量要求第一节 管理会计报告基础一、管理会计报告的基本特征管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。管理会计报告是管理会计各种方法应用的最终结果。在推动单位战略规划时，需要单位在管理会计应用环境基础上，运用管理会计工具，将管理活动中的有用信息生成会计报告，完成决策。利用对信息挖掘分析的特点来解决企业业务问题的一种方式。管理会计的特征决定了管理会计报告的特征，有别于财务会计报告几个特征管理会计报
2、告的信息特征管理会计报告的形式特征管理会计报告的质量特征管理会计报告的职能特征其中， 两者特征区别 比较如下信息特征 形式特征 质量特征 职能特征财务会计报告成本 信息可能不够准确，误导生产效率目标传统会计观念和模式相关、可靠、及时、可理解为企业管理服务侧重 “ 事后 ”反映过去业务情况管理会计报告信息可靠、有隐藏价值、能解决问题更大的灵活性和多样性管理会计活动成果的重要载体相关、可靠、及时、可理解为企业管理服务强调 “ 及时性 ” 、 “事前 ” 和 “ 事中 ”管理会计工作者利用管理会计报告，可以充分发挥管理会计规划、决策、控制和评价的职能作用二、管理会计报告的设计原则任何企业都可以设计并
3、编制管理会计报告。设计管理会计报告体系应当使管理会计报告能够真正服务于单位的运行过程，因而需要遵循目标导向原则、相关性原则、及时性原则、灵活性原则与成本效益原则。管理会计报告体系的构建必须实现管理人员的会计信息需求，因而需要目标导向。发现问题、分析问题和解决问题正是管理会计报告的职责所在，整理和满足不同主体需求，可以合理体现管理会计报告的目标导向。管理会计报告所提供信息的价值与其相关性直接相关。管理是一个复杂而系统性的工程，局部的有效性无法替代全局的有效性。作为管理的重要工具，管理会计在构建过程中，必须充分重视系统性和信息的相关性，确保对决策的有用、有效。管理会计报告绝不是事后的报账工作，它提
4、供的信息是战略决策的重要参考，因而系统的构建必须遵循及时性原则，尽可能简洁明了，使决策时间更充足。管理会计报告能够更加灵活地使用各种工具方法，包括图表辅助编制等，以揭示经济现象本质。为了提升竞争力，实现更高的经济效益，管理会计报告体系构建时必须考虑成本效益原则三、 管理会计报告的设计思路管理会计报告的设计一般具有层次性和个性化的特点。根据管理会计的职能和内容，可以分为以下 4个部分 ：全面预算报告体系（一）决策报告体系（二）全面预算通过将单位的资金流与实物流、信息流相整合，优化单位的资源配置，提高资金的使用效率。 预算报告 主要提供内部管理所需的预算信息，以便单位进行全面预算管理。预算报告成为
5、沟通决策与控制的 “ 桥梁 ” 。决策 报告体系主要包括生产经营决策（企业）或者业务决策（行政事业单位）、投资决策和筹资决策等决策报告。主要 是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩的报告体系，主要包括预算评价报告和业绩评价报告。目前，实践中不少单位正在创新管理会计报告整体框架 ,并系统设计管理会计报告内容体系和表格体系等 等。控制分析报告体系（ 三 ）责任考评报告体系（四）控制分析报告体系是指分析企业 /行政事业单位营运过程中所有支出是否按照事先设定的控制标准执行和分析其差异原因的报告，主要包括成本控制分析报告、支出或费用控制分析报告。控制分析报告体系可以与预算报告体系相对应，以预算数作为控制标准。四、 管理会计报告的形式与类别任何单位都可以根据管理的需要和管理会计活动的性质来设定报告期间。一般应以日历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告区间。管理会计报告按期间可以分为定期报告和临时报告，按内容可以分为综合报告和专项报告等类别。有的企业将管理会计报告分为定期报告、分析报告、整体报告等；还有的企业将其分为价值报告、责任报告和决策报告等图 10-1是某单位对管理会计报告的分类，具有层次性和个性化等特点，可供参考。
