1、校区日常校区日常人力资源管理实务人力资源管理实务王光东2018年 3月90后的员工这个事情你怎么看？为了更好的管理员工，我们需要认真学习！1. 什么是人力资源？是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。2. 什么是人力资源管理？人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。小案例深圳某科技公司成立于 1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向
2、国内市场。据统计，某公司 1997年和 1998年的雇员流失率分别为 16%和 20%。由于关键部门的流失率比较高，公司被其他的竞争对手形象地称为 “培训中心 ” 尽管公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自 1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失已成为公司发展的一个瓶颈问题。你看到了哪些问题？你觉得问题出现在哪里？假设你是 人力资源部负责人， 你会怎么办？假设你是 业务部门的负责人， 你会怎么办？中心思想1、用心理解 “ 非人力资源 ” 管理2、 选才： 直线经理的识人技术3、 育才： 成为部门 “ 第一教官 ”4、 用才： 提升部门领导当教练的能力5、 留才： 直线经理留人有
3、术用心理解 “ 非人力资源 ” 管理什么是 “ 人力资源管理 ” ？什么是 “ 非人力资源管理 ” ？“ 非人力资源管理 ” 都包括哪些？我们该具备怎样的能力？定义人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过 招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织 当前及未来 发展 的 需要 ，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是 预测 组织人力资源需求并作出人力需求 计划 、 招聘 选择人员并进行有效组织、考核 绩效 支付 报酬 并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优 组织绩效 的全过程。一般把人力资源管理分者六大模块： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理 。
