XX项目营销工作汇报汇报人：XXX汇报时间：X年X月X日 2013年货量组织分析一、项目13年总货量备注：1、例：1、2月共认购X亿、签约X亿，目标完成度X%； 2、制表说明： 上表销售数据按认购统计，去化率按面积比，截数日期为2月28日。 成本按照货量最大苑区的成本来计算。2013年总可售货量（激励目标xx亿、保底目标xx亿） 类别 时间段 产品 可售货量 1、2月实现销售（认购） 3-12月预估销售（认购） 全年去化率套数 面积（） 金额（万元） 均价 成本净利润率套数 面积（） 金额（万元） 均价 套数 面积（） 金额（万元） 均价12年流入13年存货超豪 9 5,489 5,584 - - - 1 610 588 11% 单体 63 16,072 12,426 9 2,007 1,597 18 5,006 3,975 31% 小计 13年新供货1-2月 小计 13年新供货3-12月 超豪 4 2,435 2,726 - - - 1 610 684 25% 单体 267 61,506 42,749 - - - 118 28,009 20,157 46% 小计 合计 343 85,
