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CMC.泓域咨询/员工培训商用机器人项目员工培训xxx（集团）有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效管理的职责划分3二、 绩效考评周期的确定6三、 基于不同维度的绩效考评指标设计10四、 绩效考评指标的类型13第二章 行业背景分析18第三章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第四章 公司简介23一、 基本信息23二、 公司简介23三、 公司主要财务数据24第五章 宏观环境分析26第一章 绩效管理一、 绩效管理的职责划分在绩效管理实际运行过程中所涉及的各个相关主体所承担的职责是各不相同的。（一）各级管理人员的职责各级管理人员在绩效管理过程中具有非常重要的作用，而由于绩效管理是逐级实施，因此不同级别的人员所承担的职责也不尽相同。1、高层主管的职责。（1）确定部门主管绩效指标。一般是通过沟通讨论的方式，与分管部门主管就绩效指标的内容达成一致意见。（2
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