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玄武岩纤维项目工程进度管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作顺序安排3二、 进度管理过程15三、 进度计划编制的成果16四、 工作资源估算20第二章 宏观环境分析27第三章 公司概况28一、 公司基本信息28二、 公司主要财务数据28第四章 行业背景分析30第五章 项目基本情况32一、 项目名称及投资人32二、 结论分析32第一章 工程进度管理一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。(一）工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。
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