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PMC 论坛:http:/ 路华科技（深圳）有限公司n PMC 部培训资料n 物料计划与控制n 主讲：曾庆耀PMC 论坛:http:/ 物料控制的精髓B. 物控不善容易造成什么损失C. 良好的物料管理应具备哪些职能D. 一个好的物控部门应具备什么职能PMC 论坛:http:/ 物料控制的精髓即“ 三不” A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需物料。 B. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使来料呆滞在库，制造呆料。 C. 不囤料、积料：适时购入，适量库存，减少资金积压。 PMC 论坛:http:/ 停工待料：浪费工作时间；打击员工士气；降低客户的信任。n 物料积仓：浪费货仓贮存空间；容易变质，损坏物料；增加管理，加重成本。n 影响生产：影响生产计划，打乱全局；经常换线，降低效率和品质；物料占用生产场地，难以整理整顿。PMC 论坛:http:/ 良好的物料管理应具备五大职能（5R ）：n 适时(Right Time) ：在需要的时候及时的供应物料；n 适质(Right Quality) ：来料及货仓发出的物料，品质都是符合要求的；n 适量(Right Quantity) ：控制请购数
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