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精选优质文档-倾情为你奉上假如我是财务部主管尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的毕海丹。?首先，感谢公司给我们提供这样的一个机会，让我们有机会锻炼自己，立足当前，敢于思考未来。同时，也让我们对自己的将来有进一步规划。?我对岗位，有三个认识，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和慢慢学习积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负做一个出色的职业主管人。从整体上看作为企业的领导者应?首先分三个构造去管理团队 1.信任感、 2.刺激兴趣 3.培养。 一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。首先要学会信赖自己的员工之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者.听起来很平凡、但不是一件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的。 二 刺激兴趣：现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作，而是为了一种生活习惯
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