温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10429623.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(管培生养成系统ppt课件.pptx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
管培生养成系统方案2 2管培生培育现状分析稳定、适合、低成本 流失率高、人难用 成本高 专业、环境、未来期许高 应届生诉求管培生培养现状企业未来驱动力系统、机制、专业HR技术3 3管培生培养目标与策略3打造高素质新驱动团队 打造高素质新驱动团队导师团队标准构建 标准构建考核晋升 考核晋升招聘甄选 招聘甄选培训养成 培训养成政策支持培训团队专业人资4 4管培生养成系统管培生培养标准管培生甄选招聘管培生训练营管培生考核晋升5 5一、管培生培养标准培养目标培养政策素质模型SWOT分析 6 66T: 被挑剔 被指责 被批评 被淘汰S: 学习能力强 好培养 有激情和活力 可塑性好O: 接受训练 接受考核 接受指导 接受任务W: 迷惘 无经验 无技能 无职业精神压力大空间小潜力大定位低一、管培生培养标准- SWOT分析7 7前二个月 前二个月第三、四个月 第三、四个月第五、六个月 第五、六个月 第七、八个月 第七、八个月 第九、十个月 第九、十个月实习主管实习内容 实习主管实习内容 实习主管实习内容 实习主管实习内容 实习主管实习内容 理货员 生鲜组 防损组 物流组 见习店长1 2 3 4 5一、
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。