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管理者之剑 突破性思维技巧中国企业十大现象探索 1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？ 5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？ 6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？ 7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？ 8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？9、为什么中国企业做久比做大困难得多？ 10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？企业经营中最大的两个成本是？领 导 思 维 决 策 世界著名的管理咨询公司兰德公司（Rand）对1000多家破产倒闭的公司分析后得出结论：85%以上的企业因决策失误而功亏一篑。 如何提高各层次政策制定者和企业管理者的决策水平是企业界面临的重大问题。 TOP LEAD 领导决策开篇的话一、东西方文化及思维方式的差异；二、突破性思维的流程；三、完美决策的四步曲（情景分析、原因分析、决策制定、计划分析）；
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