2018年一建一级建造师项目管理考点押题小抄重点解析.doc

1、 1 (已排版 )2018 年一建 一级建造师项目管理考点 押题小抄重点解析（新版教材 ) 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201000 建设工程项目 组织与管理 第一部分：历年考题分值统计 本章内容在考试中 重要性：本章内容在近 8年考试题中占 分值在 17 31分之间（不含 2014 年版教材中已删除内容中包含 试题），占本科目总分 13.1% 23.9%。近 5 年考题中占 分值在 29 31 分之间，分值比重明显增加，占本科目总分 22.3%23.9%。预计 2014年本章考试分值在 27 30分左右。 第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容 1.本章难点内容

2、根据历年考试情况和考试大纲要求，考生复习 难点有：第三节建设工程项目 组织、第五节建设工程项目采购 模式、第七节施工组织设计 内容与编制方法、第八节建设工程项目目标 动态控制、第十一建设工程监理 工作性质、工作任务和工作方法节内容。 第三部分：系统讲解 1Z201010 建设工程管理 内涵和任务 本节主要考点： 重要考点 一般考点 第一章 建设工程项目 组织与管理（重点） 一、建设 工程管理 内涵和任务 1.建设工程管理 内涵（ p1 2）； 2.建设工程管理 核心任务（ p3）。 历年没有出过考题或出题很少 内容：无 1Z201011 建设工程管理 内涵（ p1 2） 第一个考点 ：建设工程

3、管理 内涵（ p1 2） 1.建设工程项目 全寿命周期包括 三个阶段 项目 决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 2.决策阶段管理工作 主要任务是确定项目 定义，一般包括如下内容： (关注一建咨询学习方法： yynjzs) （ 1）确定项目实 施 组织； （ 2）确定和落实建设地点； （ 3）确定建设任务和建设原则； （ 4）确定和落实项目建设 资金； （ 5）确定建设项目 投资目标、进度目标和质量目标。 3.建设工程管理包括 内容 （ 1）决策阶段 管理（ DM） （ 2）实施阶段 管理（ pM） （ 3）使用阶段 管理（ FM） 2 1Z201012建设工程管理 任

4、务（ p3） 第二个考点 ：建设工程管理 核心任务（ p3） 1.工程项目管理 工作仅限于在项目实施期 工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程 管理 核心任务是为工程 建设和使用增值。 例题 1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（ ）。 A.决策阶段管理（ DM） B.设计阶段管理（ SM） C.实施阶段管理，即项目管理（ pM） D.施工阶段 管理（ MM） E.运营阶段管理（ FM） 正确答案 ACE 答案解析使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材 p1 3。 例题 2：建设工程管理工作 核心任务是（ ）。 A.确保工程质量 B.确

5、保工程 施工质量 C.为 工程 建设和使用增值 D.确保工程按期建成 正确答案 C 答案解析工程项目管理是建设工程管理管理中 一个组成部分，工程项目管理 工作仅限于在项目实施期 工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程 建设和使用增值。 参见教材 p3。 1Z201020 建设工程项目管理 目标和任务（ p3 16） 本节主要考点： 重要考点 一般考点 第一章 建设工程项目 组织与管理（重点） 二、建设工程项目管理 目标和任务 1.建设 工程项目参建各方项目管理 目标、任务、涉及 阶段（ p416）； 2.工程总承包项目管理 主要内容（ p

6、15）； 3.指定分包商（ p15）。 1.建设工程项目管理 内涵（ p3 4）； 2.建设工程项目阶段划分（ p3 4）； 3.建设工程项目管理 类型（ p4）。 历年没有出过考题或出题很少 内容：建设工程项目管理 背景和发展趋势。 第一个考点 ：建设工程项目管理 内涵（ p3 4） 项目管理 核心任务：项目 目标控制。 建设工程项目管理 内涵：自项目开始至项目完成， 通过项目策 划和项目控制，以使项目 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中： （ 1）“自项目开始至项目完成”指 是项目 实施阶段； （ 2）“项目策划”指 是目标控制前 一系列筹划和准备工作； （ 3）“费用目标”对业

7、主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3 第二个考点 ：建设工程项目阶段划分（ p3 4） 建设工程项目管理 时间范畴是建设工程项目 实施阶段。 备注：项目交付使用 前提是竣工验收合格，实施阶段 实际截止时间是保修期结束。 第三个考点 ：建设工程项目管理 类型（ p4） （ 1）业主方项目管理。如投资方和开发方 项目管理 ,或由工程管理咨询公司提供 代表业主方利益 项目管理服务。 （ 2）设计方项目管理。 （ 3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方 项目管理。 （ 4）建设物资供货方 项目管理。材料和设备供应方 项目管理。 （ 5）建设项目总承包（或称建设项目工程

8、总承包）方 项目管理。如设计和施工任务综合 承包，或设计、采购和施工任务综合 承包（简称 E pC 承包） 项目管理等。 其中，业主方 项目管理往往是该项目 项目管理 核心。 业主 方是建设工程项目实施过程（生产过程） 总集成者， 也是建设工程项目生产过程 总组织者。 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理 目标和任务（ p4 14） 1Z201022 项目总承包方项目管理 目标和任务（ p14 15） (关注一建咨询学习方法： yynjzs) 1Z201023 施工方项目管理 目标和任务（ p15 16） 第四个考点 ： 建设工程项目参建各方项目管理 目标、任务、涉及 阶段（ p4

9、 16） 表 各类型项目管理 目标、任务、涉及 阶段和主要阶段对照表 项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 涉及 主要阶段 业主方 项目管理 投资目标 （总投资目标）、 进度目标 （项目动用 时间目标，也即项目交付使用 时间目标）、 质量目标 （包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营 环境质量等）。 投资、进度、质量控制； 安全（项目管理中 最重要 任务）、合同、信息管理； 组织和协调。 实施阶段全过程（ 5 个阶段） 实施阶段 设计方 项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标， 项目投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计

10、信 息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（ 5 个阶段） 设计阶段 施工方 项目管理 施工安全管理目标 、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理； 施工组织和协调。 实施阶段全过程（ 5 个阶段） 施工阶段 供货方 项目管理 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 实施阶段全过程（ 5 个阶施工阶段 4 供货组织和协调 段） 项目总承包方 项目管理 总承包方安全管理目标、总承 包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目 总投资目标 总

11、承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（ 5 个阶段） 实施阶段 第五个考点 ：工程总承包项目管理 主要内容（ p15） （ 1）任命项目经理，组建项目部 ,进行项目策划并编制项目计划； （ 2）实施设计管理，采购管理，施工管理 ,试运行管理； （ 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理 ,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全 、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。 第六个考点 ：指定分包商（ p15） 按国际工程 管理，当采用指定

12、分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方 应对合同规定 工期目标和质量目标负责。 例题 1：编制和报批项目 可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（ ）。 A.决策阶段 工作 B.实施阶段 工作 C.准备阶段 工作 D.筹备阶段 工作 正确答案 A 答案解析建设工程项目 全寿命周期包括项目 决策阶段、实施阶段和使用阶 段。项目实施阶段包括设计前 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段 工作内容。参见教材 p1。 例题 2：下列有关项目管理 表述正确 是（ ）。 A.项目管理 核心任务是项目 目标控制 B.施工方 项目管理往往

13、是该项目 项目管理 核心 C.质量管理是项目管理中 最重要 任务 D.业主方 项目管理中，进度目标指 是项目竣工 时间目标 正确答案 A 答案解析选项 B，正确 表述应为“业主方 项目管理往往是该 项目 项目管理 核心”；选项 C，正确 表述应为“安全管理是项目管理中 最重要 任务”；选项 D，正确 表述应为“业主方 项目管理中，进度目标指 是项目动用 时间目标”。参见教材 p4 5。 例题 3：业主方 项目管理工作主要在建设工程项目 （ ）进行。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.供货阶段 D.施工阶段 正确答案 B 答案解析业主方 项目管理工作涉及项目实施阶段 全过程，主要阶段同样也包括实施

14、阶段 全过程。参见教材 p5。 项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 涉及 主要阶段 5 业主方 项目管理 投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用 时间目标，也即项目交付使用 时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营 环境质量等）。 投资、进度、质量控制； 安全（项目管理中 最重要 任务）、合同、信息管理； 组织和协调。 实施阶段全过程（ 5个阶段） 实施阶段 设计方 项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（ 5个

15、阶段） 设计阶段 施工方 项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理； 施工组织和协调。 实施阶段全过程（ 5个阶段） 施工阶段 供货方 项目管理 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 实施阶段全过程（ 5个阶段） 施工阶段 项目总承包方 项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总 承包方质量目标、项目 总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；

16、总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（ 5个阶段） 实施阶段 例题 4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位 技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高 措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定 改进措施主要包括：增 加钢筋支架 数量；增加施工用跳板 铺设，减少对负弯矩钢筋 踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋 标高；强化工人质量意识，加强成品保护。 在该项目主体结构施工阶段，

17、涉及 建设工程项目管理类型有（ ） 项目管理。 A.业主方 B.设计方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 E.供货方 (关注一建咨询学习方法： yynjzs) 正确答案 ABCE 答案解析选项 D，该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材 p4 16。 1Z201030 建设工程项目 组织 本节主要考点： 重要考点 一般考点 第一章 建设工程项目 组织与管理（重点） 三、建设工程项目 组织（重点） 1.组织论和组织工具（ p17 18）； 2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表 比较（ p18、 23、 34）； 3.常用 组织结构模式（ p23 26）； 4.工

18、作任务分工表编制程序（ p27）； 5.管理职能及其分工表（ p30 31）。 1.目标实现 因素（ p1617）； 2.项目结构图 分解、编码（ p20、 22）； 3.工作任务分工表 有关内容（ p29）； 6 4.工作流程组织 分类（ p34）。 历年没有出过考题或出题很少 内容：系统 概念；工作流程组织 任务；合同结构在项目管理中 应用。 第一个考点 ：目标实现 因素（ p16 17） 1.影响一个系统目标实现 因素 （ 1）组织因素。 （ 2）人 因素：包括管理人员和生产人员 数量和质量。 （ 3）方法与工具：包括管理 方法与工具以及生产 方法与工具。 2.影响一个系统目标实现 决定

19、性因素 组织是目标能否实现 决定性因素。 第二个考点 ： 组织论和组织工具（ p17 18） 组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素 工作任务分工和管理职能分工。 1Z201031 项目结构分析在项目管理中 应用（ p18 22） 第三个考点 ： 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表 比较 （ p18、 23、 34） 表达 涵义 图中矩形框 含义 矩形框连接 表达 项目结构图 对一个项目 结构进行逐层分解，以反映组成该项目 所有工作任务 （该项目 组成部分） 一个项目 组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统 中各组成部门（组成元素）之间 组织关系（指令关系

20、） 一个组织系统中 组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间 合同关系 一个建设项目 参与单位 双向箭线 工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间 逻辑关系 工作内容 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 用表 形式反映项目管理班子内部 项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 项目管理职能分工 。表中用拉丁字母表示管理职能。 第四个考点 ：项目结构图 分解、编码（ p20、 22） 1.项目结构 编码依据项目结构图。 2.项目结构图和项目结构 编码是编制项目管理工作其他编码 基础。 3.项目结构分解并没有统一 模式 ，但应结合项目

21、 特点并参考以下原则进行： （ 1）考虑项目进展 总体部署； （ 2）考虑项目 组成； （ 3）有利于项目实施任务 发包和有利于项目实施任务 进行，并结合合同结构； 7 （ 4）有利于项目目标 控制； （ 5）结合项目管理 组织结构等。 基于进度、投资等 项目结构图 基于质量、施工组织设计等 项目结构图 1Z201032 组织结构在项目管理中 应用（ p22 27） 第五个考点 ：常用 组织结构模式（ p23 26） 常用 组织结构模式特点及其应用对照表 类型 含义及特点 优点 缺点 应用 职能组织结构 （ 1）每一个职能部门可根据它 管理职能对其直接和非直接 下属工作部门下达工作指令。 （

22、2）每一个工作部门可能得到其直接和非直接 上级工作部门下达 工作指令， 它就会有多个矛盾 指令源。 1.多个矛盾 指令源会影响企业管理机制 运行。 2.严重影响了项目管理机制 运行和项目目标 实现。 我国多数 企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式。 线性组织结构 （ 1）每一个工作部门只能对其直接 下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接 上级部门。 （ 2）每一个工作部门 只有唯一个指令源 ，避免了由于矛盾 指令而影响组织系统 运行。 （ 3）线性组织结构模式可确保工作指令 唯一性。 只有唯一 指令源，指令速度快。 在一个特大 组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在

23、一定程度上运行 困难。 1.国际上常用于建设项目管理 2.军事组织系统 矩阵组织结构 （ 1）设纵向和横向两种不同类型 工作部门。 （ 2） 纵向工作部门如人、财、物、产、供、销 职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 （ 3）纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合有两个指令源 适宜于大 组织系统 8 同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，横向工作部门可以是各子项目 项目管理部。 （ 4）指令来自于纵向和横向两个工作部门， 指令源为两个 。 （ 5）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作 影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主 矩阵组织结构模

24、式，减轻该组织系统 最高指挥者（部门） 协调工作量。 图 职能制组织结构 图 线性组织结构 图 矩阵制组织结构 1Z201033 工作任务分工在项目管理中 应用（ p27 30） 第六个考点 ：工作任务分工表编制程序（ p27） （ 1）对项目实施各阶段 费用控制等管理任务进行详细分解。 （ 2） 在项目管理任务分解 基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员 工作任务 。 （ 3）编制工作任务分工表。 第七个考点 ：工作任务分工表 有关内容（ p29） （ 1）明确项 目经理和主管工作部门（主管人员） 工作任务。 （ 2）在项目 进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 （

25、3）项目各参与方都应该编制各自 项目管理任务分工表。 （ 4）工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 9 1Z201034 管理职能分工在项目管理中 应用（ p30 34） 第八个考点 ：管理职能及其分工表（ p30 31） 1.管理职能 （ 1）提出问题 （ 2）筹划提出解决问题 可能 方案，并对多个可能 方 案进行分析 （ 3）决策 （ 4）执行 （ 5）检查 这些组成管理 环节就是管理 职能。 2.管理职能分工表是用表 形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示

26、管理职能。 3.我国多数企业和建设项目 指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门 工作任务。 4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖 矛盾。 5.项目参与各方都应该编制各自 项目管理职能分工表。 6.如使用管理职能分工表还不足以明 确每个工作部门 管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 1Z201035 工作流程组织在项目管理中 应用（ p34 35） 第九个考点 ：工作流程组织 分类（ p34） （ 1） 管理工作流程组织 ，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （ 2） 信息处理工作流程组织 ，如与生成月度进度报告有关 数据处理流程； （

27、3） 物质流程组织 ，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 1Z201036 合同结构在项目管理中 应用（ p35 37） 例题 1:下列影响项目目标实现 因素中，起决定性 因素是（ ）。 A.人 B.方法 C.组织 D.工具 正确答案 C 答案解析首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现 因素包括：组织、人 因素、方法与工具。系统 目标决定了系统 组织，而组织又是目标能否实现 决定性因素。控制项目目标 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要 措施。如果对一个建设工程 项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在 问题

28、。参见教材 p17。 例题 2：某建设项目 总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系 组织工具是（ ）。 A.设计变更流程组织 B.组织结构图 C.管理职能分工表 D.信息处理工作流程组织 E.工作任务分工表 正确答案 AD 答案解析选项 BCE 是一种相对静态 组织关系。参见教材 p17 18。 10 例题 3：项目结构编码 依据是（ ）。 A.项目管理职能分工表 B.OBS C

29、.WBS D.项目工作流程图 正确答案 C 答案解析项目结构 编码依据项目结构图（ WBS）。参见教材 p22。 例题 4：下图所示 项目组织结构模式 特点有（ ）。 A.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接 下属工作部门下达指令 B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接 上级工作部门下达 工作指令 C.每一个工作部门可能会有多个矛盾 指令源 D.上下级 指令传递 路径较长 E.矛盾 指令会影响项目管理机制 运行 正确答案 ABCE 答案解析该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它 管理职能对其直接和非直接 下属工作部门下达工作指令，存在多头命令 缺陷。选项 D 错误，因该组织结构模

30、式 上下级指令传递路径较短。参见教材 p23 24。 例题 5：某企业以建设项目工程总承包 形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万平方米，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工 期要求紧，企业根据该项目 具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（ ）。 A.使项目组织结构 层次尽量少一些 B.避免矛盾 指令而影响组织系统 运行 C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令 D.使每一工作部门仅有一个指令源 正确

31、答案 A 答案解析矩阵组织结构模式适宜用于大 组织系统，可使项目组织结构 层次尽量少一些。选项 BD属于线性组织结构模式 特点；选项 C 属于职能组织 结构模式 特点。参见教材 p25。 例题 6：对一个项目 管理组织进行分解，并用图 形式表示就形成（ ）。 A.项目结构图 B.项目管理结构图 C.工作流程图 D.项目组织结构图 正确答案 D 答案解析对一个项目 组织结构进行分解，并用图 方式表示，就形成项目组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间 组织关系（指令关系）。而项目结构图描述 是工作对象之间 关系。工作流程图用图 形式反映一个组织系统中各项工作之间 逻辑关系，它可用以描述 工作流程组织。参见教材 p22、 34。 例题 7：下列关于项目管理工作任务分工表 说法，正确 是（ ）。