供应链管理环境下的供应商选择与评价研究-毕业论文.doc

1、南昌工程学院本（专）毕业设计（论文）I摘要 .II第一章 绪论 .11.1 研究背景 .1论文研究过程中，根据提出问题分析问题解决问题实例验证总结归纳的逻辑思路，查阅相关的文献资料，在理论的基础上结合实际案例，力求理论与实际有机衔接。主要研究方法如下： .2第二章 中小型生产企业供应物流及供应商选择理论概述 .42.1 供应物流和供应物流管理 .42.1.1 供应物流的内容 .42.1.2 供应物流管理 .42.2、供应商选择理论概述 .52.2.1 供应商评价与选择的基本概念 .52.2.2 供应商选择及伙伴关系建立的意义 .53.1 供应商管理问题分析 .73.2 供应商管理问题分析 .1

2、23.3.1 提高供应物流管理经营一体化意识 .132.培养综合管理人才 .143. 完善中小型生产企业信息系统 .15完善中小型生产企业信息系统，是为了更好的加强企业内部和与供应商、客人之间的联系和管理。销售部的下达指令能够很好的反映市场信息，把客人的需求信息传递给采购部，采购部再制定采购计划，寻找合适的供应商，一方面，针对企业内部管理可以引进 ERP、MRP2 等管理系统，另一方面，对于建立与供应商间或客人间，可以发展“B2B”“B2C”等网上平台，具体哪一种适合公司发展和管理要根据公司实际情况。15本文在综合前人研究成果的基础上，针对供应链管理环境下的供应商选择与评价进行了研究，主要研究

3、成果表现在以下几个方面: .23致谢 .25第二章 供应链管理概述II摘要当今时代，企业之间的竞争力已不能单单靠某一个方面来取得，长远的发展还是要提高整个企业的综合实力。木桶效应，往往取决于最低的那块木板，现在企业的整个趋势已经朝着经营一体化方向发展。随着市场竞争的全球化和激烈化，中小型生产企业底子薄、实力弱，全面优化企业供应链运作对于提升自身实力有非常大的帮助，作为企业生产的前端-供应物流管理，越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应

4、商做出正确的评价，具有重大意义。论文阐述了中小型生产企业供应物流及供应商选择的背景、现状，分析了供应商选择理论，以及建立良好的企业-供应商合作关系的意义，简要的介绍了供应物流含义及供应物流概述，结合具体实例浅析如今企业选择供应商时存在的问题及其应对策略，最后借助因次分析法选择出最佳供应商。关键词：中小型生产企业；供应物流管理；供应商选择评价；因次分析法南昌工程学院本（专）毕业设计（论文）IIIAbstractIn modern times, the enterprise competitiveness between cannot solely rely on a certain aspect

5、s to obtain, long-term development or to improve the comprehensive strength of the enterprise. Barrel effect, often depends on the lowest board, now the whole trend of enterprise development in the direction of management integration. With globalization and the intensification of market competition,

6、 and small and medium-sized manufacturing enterprises, a poor foundation is weak, the comprehensive optimization of enterprise supply chain operation to improve its strength have the very big help, as the front - supply logistics management of enterprise production, more and more attention by enterp

7、rises, scientific management mode is very important to the survival and development of enterprises. Supplier selection and evaluation is an important link in supply chain management, is the basis of supply chain cooperation to run smoothly. Therefore, how to choose the technology, the quality of ent

8、erprise as the cooperation factory, how to make the correct evaluation of existing suppliers, is of great significance.Paper expounds the background of small and medium-sized manufacturing enterprise supply logistics and supplier selection, the present situation, analyzed the theory of supplier sele

9、ction, and establish a good corporate - significance of supplier relationship, briefly introduces the implication and the summary of supply logistics, supply logistics combined with a concrete instance analyses today the problem of enterprises to choose suppliers and their coping strategies, finally

10、 by means of dimensional analysis method to choose the best suppliers. Key words: small and medium-sized manufacturing enterprises; Supply logistics management; Supplier selection evaluation; Dimensional analysis第二章 供应链管理概述0第一章 绪论1.1 研究背景在国际国内市场的双重竞争压力下，企业竞争力主要体现在在产品质量、服务和时效上面，建立企业间合作共赢的发展才是长远有利的，良好

11、的供应物流管理既能帮助企业实现生产成本优势还能取得价值优势，同时也是提高企业竞争力的一个必不可少的条件。改革开放以来，中小型生产企业如雨后春笋般的悄然出现，对于中小型企业而言，底子薄，实力落是其止战之殇，企业整个生产流程的全面优化是决定中小型生产企业在整个风云多变的小而激烈的市场环境下取得一席之地的关键。经济全球化及经济区域化的加深。经济全球村的正在悄然的形成，中小型生产企业面临着机遇与挑战，抓住一切能抓住的机会，在重新洗牌的格局中迅速成长已成为不可失去的契机。企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须摒弃之前企业的单打独斗，转而与其他企业结成供应链伙伴关系。然而，供应链条是否合理，是否能产生高效益，

12、供应商的评价选择至关重要。传统的供应商和企业之间存在普遍只是合同关系，两者之间关系偏重于经济利益，往往有点风险便导致供应链条的终端，造成两败俱伤的局面。供应商为了获得供货机会，就千方百计地降低成本，可能造成供应商降低产品质量，减少产品技术改进的投入，甚至延长产品交货期。由此，也可能影响核心企业的最终产品质量和产品服务，降低了产品核心竞争力。此外，评价指标建立在传统交换关系的基础上，大多以价格、质量等硬性指标为主，缺少对供应商外部环境、发展潜力等指标的评价。评价指标的全面性和针对性不强。在供应商选择方法方面，传统的制造商只是简单地进行理论模仿，缺乏理论和实际的结合，主要采用定性方法选择供应商，主

13、观随意性很强。这样做的后果，很可能导致企业找不到合适的供应商，造成供应链利润降低，甚至两者合作的失败。1.2 研究目的及意义通过在中小生产企业实习并对此类课题的研究报告分析认识到中小型供应物流管理存在的一些主要问题，主要针对中小型生产企业对市场分析不足、供应商认识不足的问题、简要介绍中小型生产企业不合理的采购计划和分析、生产部门管理混乱以及短期的客户关系管理等问题。大多的中小型生产企业考虑的都是企业短期效益和成本，忽略了整个供应物流环节的协调、合作，这些问题带来的后果是非常严重的，如果不能及时转变观念和战略，最终将以失败告终，我相信这会让中小型生产企业感受到改善供应物流管理的迫切。优化中小南昌

14、工程学院本（专）毕业设计（论文）1型生产企业的供应物流管理流程，利于控制中间成本及质量，供应及时，减轻企业生产的波动性，易于控制中间的运输，采购等一系列的过程，减少中间的不可控因素，减少偏差，利于实现供应商的优化及实现供应链的优化。供应商的优化选择有利减少企业整体的成本输出，产品的供应时效性。1.3 研究内容、方法和思路主要研究目标是：中小型生产企业在供应物流这一整体操作流程初端环节的供应商选择问题，通过企业实例加以分析，基以此，论文内容主要包括以下几个方面：1.阐述论文的背景与研究意义，国际及国内形式的简单介绍，良好的供应商给企业带来的好处；2.阐述论文的研究意义及目的；3.中小型生产企业供

15、应物流管理的相关理论及中小型生产企业在整个供应链环境下供应商选择与评价的相关理论；4.构建供应商的指标体系，基于评价体系的建立原则，结合前人的文献资料，构建一套全面的供应商评价指标体系；5.引入实例，具体分析供应商的选择对企业带来的影响，介绍因次分析法，引入具体实例，分析如何在定量的基础之上选择良好的供应商。6.结论。主要是对论文作出总结性的概述与分析。论文框架图如下：图 1-1 论文框架图1.3 研究方法提出问题实例论证结论中小型生产企业供应商选择评价理论供应商选择存在的具体问题 通过具体案例进行定性分析浅析企业供应商选择现状第二章 供应链管理概述2论文研究过程中，根据提出问题分析问题解决问

16、题实例验证总结归纳的逻辑思路，查阅相关的文献资料，在理论的基础上结合实际案例，力求理论与实际有机衔接。主要研究方法如下：1、定量分析与定性分析相结合。对于供应商评价指标的评定采用定性和定量方法相结合，通过专家打分法把定性指标进行量化。2、因次分析法。 利用因次分析法进行供应商的优化选择。南昌工程学院本（专）毕业设计（论文）3第二章 中小型生产企业供应物流及供应商选择理论概述2.1 供应物流和供应物流管理2.1.1 供应物流的内容供应物流是指包括从采购一切生产所需的原材料起，经过运输，仓储，库存，生产用料和供应一系列流动的活动。它和生产物流、财务运作等其他部门都有着紧密的联系，对企业的发展至关重

17、要，不仅要保证满足企业生产目标，还要在低成本、少消耗、高可靠性的多种条件下来组织供应物流运作。供应物流流程一共有 3 个环节：取得资源，是企业生产之前的准备，根据企业目标、产品定位、生产技术、成本控制各方面的要求，来决定取得怎样的资源；组织到厂物流，是企业把生产所需一切原材料运输到工厂的过程，往往要通过不止一次的装卸、搬运、储存、运输等一系列活动才能使取得的资源到达企业的门口；场内物流，是企业内部从仓库到达车间或生产线上的物流过程。随着社会的发展，科技的进步，大多供应物流都实现了电子信息化，把供应物流的各个环节产生的信息收集、整理，与财务、销售等各部门联系起来，使整个公司的运作信息化、清晰化，

18、便于分析、协调、统一计划和管理，例如，采购物料的信息可以通过销售情况、生产计划、财务数据分析来决定，对于生产型企业来说，库存管理有物料和成品库存，物料库存通过采购入库和生产出库来实时监控和调整的，成品库存是生产成品入库和销售出库来查看和管理的，供应物流信息化将使企业实现自动化、系统化、无纸化办公。2.1.2 供应物流管理供应物流管理是为了帮助企业在保证产品质量和数量下，以经济、及时地为生产经营供应所需的各种物品，对采购、运输、存储、生产供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。现在的供应物流管理不仅仅是对采购、运输，仓储和生产供料的管理还有要结合市场发展并第二章 供

19、应链管理概述4与供应商、分销商、零售商进行紧密合作。这种趋势发展也叫做供应链发展，供应物流在供应链发展下，采购、库存控制就不单单是企业内部生产考虑的问题，还将与市场动态，销售情况结合一起分析，供应物流管理也慢慢转变为供应商开发、采购、仓储、生产、销售、服务为一体。2.2、供应商选择理论概述2.2.1 供应商评价与选择的基本概念供应商评价与选择是核心企业为了获得最大的利益，运用数量统计和运筹学等方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量和定性分析，对供应商在一定的期间内做出的效益和成绩以及未来潜能，做出客观、公正和准确的综合评判。供应商能力是供应商在适当的时间，以适当

20、的价格，提供适当质量和数量的产品或服务的能力。这也包括供应商寻求改进并提供其它方面服务的能力和促进良好业绩的因素。识别合适的供应商，需要对供应商能力进行更广泛的考察和对产品和未来机会的仔细衡量。供应商评价与选择标准除了经营水平和技术能力等关键因素外，供应商所处的环境、供应商的发展潜力也是供应商评价和选择的主要因素。2.2.2 供应商选择及伙伴关系建立的意义通过选择优秀的供应商，建立良好合作伙伴关系，可以使制造商、供应商双方同时受益，他们的益处体现在以下几方面：南昌工程学院本（专）毕业设计（论文）5表 2-1 生产企业与供应商建立合作伙伴关系的意义2.2.3 基于供应物流下的供应商关系作为生产企

21、业原材料的提供者，供应商选择尤为重要，生产企业与供应商进入分工与合作的关系，在分工不断细化的情况下，大而全反而会拖累企业，企业要在整个操作流程的某一环节集中优化，精益求精，企业与供应商之间的关系也从短期的、基于某些业务活动的经济关系，扩展到一种双赢关系。在这一情况下，企业与供应商关系体现出与传统关系不同的特点：1、形成了“合作竞争”的战略关系，追求双方利益的最大化，在不同中寻求共同点，集中双方力量，优势互补；2、采购方与供应商之间实现部分的信息共享。这种信息共享不仅仅局限于简单的数据，更重要的是主动及时的去分享战略方面的信息，以便采取最有效的手段来满足需求和共同制定最佳的发展计划；3、对供应商

22、的选择不再只是以价格为标准，而是全盘考虑，企业与供应商配合做出降低总体成本的努力，供应商评价指标体系更加全面。4、从自由竞争、招投标的方式逐渐转为将采购量集中于固定的少数几家战略性供应商，采购方参与产品的设计、改革。在供应商选择过程中注重供应商企业的产品研究开发能力、生产能力、发展潜力等指标；5、企业与供应商实时互动，共同捕捉市场需求，不断开拓新市场，并且一起进行产品创新，从而获得扩大市场的机会以及获取高额利润。生产企业 供应商 双方有利于降低商品交易成本 保证稳定的市场需求 更多的信息交流与共享实现数量折扣及稳定而更有竞争力 对用户需求有更好的了解 实现共同的期望和目标强化数据信息的获取和管理控制提高零部件生产质量，加快开发进度共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成缩短交货提前期 降低生产成本 减少外在因素及其造成的风 险提高面向工艺的企业规划，提高产品的核心竞争力提高对买主交货期改变的反应速度和柔性在订单、生产、运输方面实现规模效益，以降低成本更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度 获得更高的利润降低管理成本，提高资产利用率缩短交货提前期和提高可靠性、快速反应的能力 降低生产成本 减少风险第二章 供应链管理概述6