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Contents 什么是精益生产 1 如何推进精益生产 21- 1 精益生产 推进背景1- 2 精益生产 定义1- 3 精益生产的革新框架1- 4 达成的目标 2- 1 推进Process2- 2 推进组织2- 3 推进体系2- 4 评价/ 奖励体系2- 5 评价基准 精益生产的工作方向 33- 1 16年度精益 Version Up 3- 2 16年度精益项目别构成及Direction3- 3 16年度年间活动计划3- 4 精益评价Check Sheet3- 5 精益生产项目别定义及目标设定3- 6 精益生产项目别等级基准3- 7 精益生产活动推进详细内容3- 8 精益生产现场管理样式PrologueGreat Company Great People前言： 一个对精益没有执行经验的公司需要导入精益系统，其真正的开端并不是启动精益项目，而是在决定开始精益变革之前，关于对引进精益运营系统的目的性思考，只有明确且合乎精益逻辑的目的才可能演化正确的精益系统实施路径；对于迪峰在思考目的之前还有两件是没有做： 1.我们所要推行的对象尚未搬迁完成，构成完整的轮廓； 2.对企业进行“精益运行目的思
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