绵竹市东北镇河兴村、赤兔村、竹林村土地整理施工组织设计.doc

1、第一章 概述1.1工程名称工程名称：1.2工程地点1.3交通条件经现场 踏勘，本 项 目的交通通 畅 。1.4工程 设计 的内容：本工程内容包括格田整理 1139.35亩 ，水田整理 3233.85亩 ，旱地整理 615亩 ，荒草地整理 4 亩 ，整治渠道 51条，共 计 20833米，新建沉砂池 101个，新建取水台 63个，新建分水口 208个，修建人行便 桥 208座，修建田 间 道 3457米，修建生 产 路 3216米，安装涵管 556米，栽植 乔 木 4448株。1.5工程 设计 的技 术 要求：1.5.1绵 竹市 东 北 镇 河 兴 村、赤兔村、竹林村土地整理 项 目工程 设计单

2、 体 纸 。1.5.2 执 行国家 现 行的 设计规 范和相关工程施工 质 量及 验 收 规 范1.6工程所在地人文地理及 资 源情况1.6.1工程所在地河 兴 村、赤兔村、竹林村土地整理 项 目，地貌 较 平坦，年降雨 较 多，水系 较发 达。1.6.2当地碎石、河沙 资 源都 较为 丰富。工程施工 时 可以就近取料，施工 较为 便利。1.6.3工程所在地 农 村剩余 劳动 力 较为 丰富，便于施工大量并及 时组织 普工人 员进 行工程施工 给 工程施工 带 来 较为 有利的条件。1.7工程的主要特点1.7.1本工程 场 地 宽阔 ，沟渠、田 间 道路 纵 横交 错 、工程量 较 大，工期

3、紧 。1.7.2场 区内有沟塘、植物土等需 进 行 处 理。1.7.3施工 场 地大，开挖、回填、砌筑、筑路等 项 目相互交叉施工，工程 测 量复 杂 ，难 度 较 大，需精心施工。1.7.4工程 实 施需和当地村 乡协 作，工程 协调 工作量 较 大。1.8施工关 键 和主要 对 策1.8.1工程的重点和 难 点工程内容多、交叉作 业 多、投入的 设备 、人 员 多，施工面大、作 业较 分散，需加 强 管理，合理 组织 施工， 这 是确保按期完工的重点。 沟槽机械开挖的施工 组织 与 协调 要求 较 高。 局部切填土、修沟渠、 铺 涵管、剥离耕作 层 及 铺设 耕作 层 、田 间 道路修筑等

4、分 项 工程的施工 须 密切配合，需精心施工并减少相互 间 的影响。 1.8.2工期关 键线 路和关 键 工序 本工程工期控制的关 键线 路 为 ：施工准 备 施工 测 量 机械开挖沟槽及局部切土 砌筑沟渠及 铺设 涵管（ 田 间 道路修筑（人行 桥 修筑），堡坎施工可以并行施工。关 键 工序 为 ：施工 测 量、沟渠施工、田 间 道路修筑、堡坎施工。1.8.3施工 对 策 精心 组织 、科学管理，利用公司整体的技 术 力量， 严 格按照 ISO9002 质 量管理体系的要求，保 质 保量按期完成本工程。密切配合 业 主和 监 理做好各方面的工作，按国家 验 收 标 准、 规 范 对 各工序进

5、 行 验 收。投入足 够 的机械 设备 ，确保关 键 工期的 实现 。土地挖填 调 配分 块 要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田 间 道路 应平行施工。采用信息化施工，成立 专门 的 测 量小 组 ，及 时测 量、 观测 ，将反 馈 回来的各项 数据，及 时进 行分析，用于指 导 施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全 过程的合理、安全。1.9编 制依据1.9.1施工 设计图纸 ；1.9.2我公司 对现场 的 实 地勘察；1.9.3现 行相关的国家 强 制性 标 准和技 术规 范、 规 程：1.9.3.1土地开 发 整理 项 目 验 收 规 程；1.9.3.2国家投 资 土地开 发 整理

6、 项 目管理 暂 行 办 法；1.9.3.3四川省 实 施 办 法 ；1.9.3.4渠道防渗工程技 术规 范；1.9.3.5地面水 环 境 质 量 标 准；1.9.3.6农 田灌 溉 水 质标 准；1.9.3.7灌 溉 与排水工程 设计规 范；1.9.3.8砌体 结 构 设计规 范 ;1.9.3.9水土保持 综 合治理、技 术规 范、坡耕地治理技 术 。第二章 施工 组织 机构及措施2.1施工 项 目管理目 标2.1.1工期及 进 度 计 划：本 项 目 业 主要求工期 为 90个日 历 天。 各 节 点工期 详见 附表施工 进 度横道 图工程合理 组织 平行搭接， 零星工程穿插，以科学的安排

7、本 证 工期。2.1.2质 量：工程确保合格工程，达到土地整理 项 目 验 收 标 准。所有分 项 工程 质 量达到合格率 100%，观 感 评 定得分率 80%以上。2.1.3安全：加 强进场 人 员 的安全思想教育，提高施工人 员 的安全意 识 ，同 时 加大安全措施 费 用投入， 购 置全新的安全用品，注重安全防 护 ，周 转 材料 摆设 横平 竖 直，整 齐 美 观 ，方便 实 用，行人必径之路的路口或坑 凼 地点使用警示 标记 ，围栏 等防 护 措施，以确保 实现 ：杜 绝 人身死亡事故。杜 绝 重大机械 设备 事故。杜 绝 重大火灾事故。月 负伤频 率小于 1.2。经 安 监 部

8、门验 收合格。 坚 持无重大安全事故， 严 格 执 行国家及地方 现 行有关法 规 文件。2.1.4现场 管理：坚 持 “标 准化 ”长 效管理， 严 格 贯彻执 行 建筑工地 环 境 综 合整治工作方案的通知 ，符合 “景 观 化 ”、“标 准化 ”文明施工的要求，同 时 争 创标 准化施工工地。2.1.5科技 应 用：积 极 应 用新技 术 ，利用土地整理 规 划 设计软 件 GLand V5.0进 行土地整理综 合分析，科学合理 组织 施工。利用全站 仪进 行 现场测 量放 线 控制，保 证 施工的准确性。利用 计 算机智能 辅组 管理系 统 ，保 证 工程管理的科学、先 进 、合理。争

9、取建成 “区土地整理 样 板工程 ”。积 极开展 QC小 组 活 动 。2.1.6协调 工作良好的外部施工 环 境 对 工程的 顺 利 进 行至关重要。 针对 本 标 段工程施工联络协调 任 务艰 巨的特点， 现场项 目 经 理部将建立由 项 目 经 理、副 经 理、 总 工及各部室 负责 人 组 成的 联络协调 小 组 、负责对 内、 对 外各方面工作 协调 ，为 施工 顺 利 进 行 创 造条件。积 极与当地 乡 、村两 级进 行沟通，保持良好的工作 协 作关系。争取当地村民的理解与支持，良好 顺 利的开展工程施工。2.2施工 组织2.2.1项 目 组织 施工措施我公司 拥 有丰富的 现场

10、 管理及施工 经验 ，能 够 按照国家施工 规 范和 图纸要求控制施工 质 量。从公司到 项 目部均有一群本 专 科学 历 、中 级职 称以上、有着丰富 实 践管理 经验 的管理及施工人 员 、有着技 术过 硬和公司合作多年的技 术工人、有着完善而 严谨 的公司管理机制。 对 装 饰 工程施工，我公司从开工到竣工的全 过 程， 对 各 专业 、各工种的施工工 艺 措施、施工 进 度、 质 量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在 长 期、多个 项 目 实 践 证 明中都取得了良好的 经济 效益和社会效益。2.2.2施工 组织 管理的 实 施由公司及 项 目部 负责协调 各个 专业 的 动 作

11、， 组织 不同工种的工人和不同的机械 设备 在不同的 时间 和空 间 位置上，按照工 艺 的 顺 序及要求 进 行有效的工作，同 时还 要根据各个工种和机械 设备 的需要及 时 供 应 合格 质 量和数量要求的材料和半成品，合理安排 劳动 力，落 实 工作面的布置和 现场 工地的管理， 组织协调 人、机械和材料供 应 之 间 的关系。2.2.3施工 组织 管理的重要 环节 检查为 了确保工程 质 量和 进 度，我公司形成了具体的 检查 措施，通 过对进 度、质 量、安全和 节约 等方面指 标 的 检查 ，以确保公司 对 整个工程 进 行全面控制。检查 分 为 定期 检查 和 经 常性 检查 ，

12、通 过 定期 检查 和 经 常性 检查 ，了解 进 度、 劳动 力 组织 施工方法和操作的情况，及 时 了解材料 质 量和用量、安全措施等， 检查 原始 记录 和 报 表，如 隐 蔽工程 记录 、材料 试验 数据、限 额领 料的 报 表等， 发现问题 随 时纠 正， 时 刻 对 工程 进 行控制。2.2.4施工 组织 管理的 调 整和 调 度2.2.4.1施工 调 度的任 务施工 调 度是 实现 正确施工指 挥 的重要手段，是 组织 施工中各 环节 、各 专业 、各工程种 协调 运作的中心。它的任 务 是 监 督、 检查 、计 划和工程合同的 执 行情况， 处 理施工中出 现 的各种矛盾，克服

13、薄弱 环节 ，促 进 人力、物 资 的 综 合平衡，保 证 施工任 务 又快又好又省地完成。2.2.4.2我公司 对 施工 调 度 进 行了 严 格、科学的 规 范，以保 证 施工 调 度得力，总 体控制整个工程，以达到施工科学、 质 量 优 良、速度快捷、成本合理。2.2.4.3施工 调 度建立在 计 划管理的基 础 上，及 时调 整施工 过 程中各种原因造成的不平衡，使施工 过 程在 “平衡 不平衡 平衡 ”的情况下 进 行。2.2.4.4确立施工 调 度的 权 威性，它必 须 在一定范 围 内 发挥 集中、 统 一的 权威作用，真正落 实调 度的决定。2.2.4.5施工 调 度必 须 准

14、确、果断，准确 处 理施工 动态过 程中出 现 的各种 问题 。2.2.4.5.1及 时 性： 对现场 存在的 问题 采取措施，及 时 解决。2.2.4.5.2预见 性： 对 施工 过 程中可能出 现 的 问题 准确估 计 ，及 时预 防。2.2.4.5.3抓住重点， 坚 持 “一般服从重点 ”的原 则 。调 度工作只是 调 度生 产 ，而不能替代和干 预 其它 职 能 门 的工作。2.2.4.6公司施工 调 度的内容2.2.4.6.1查 作 业计 划中存在的 问题 。2.2.4.6.2督促、 检查 各部 门对 材料、 劳动 力、施工机具运 输车辆 等的供 应 。2.2.4.6.3督促、 检查

15、 施工 现场 道路、水、 电 及 协 力的使用情况。2.2.4.6.4迅速、准确地 传 达上 级领导对 施工方面的各 项 决定，并督促 检查情况。2.2.4.6.5做好天气 预报 ，督促施工 现场 采取相 应 的防暑，防雨等措施。2.2.4.6.6定期召开 现场调 度会 议 ，并 检查 会 议 精神的具体落 实 。2.2.4.7我公司从上到下 为该 工程形成了 严 密而有效的 组织 ，在施工管理过 程中 严 守 实 施 检查 调 度和 调 整的科学 规 律， 还 突出了 项 目 经 理 责 任制。项 目 经 理部既是守成公司各 项 指 标 的 实 施者，又是工程 动态过 程的收集者，作 为项

16、目部的核心 项 目 经 理，公司制定了相 对 完善的 项 目 经 理 责 任制。2.2.5项 目 经 理 职责2.2.5.1认 真 贯彻 国家的有关政策、法 规 、文件精神及公司制定 颁发 的各 项规 章制度，自 觉维护 企 业 和 职 工利益，确保公司下达的各 项 指 标 的全面完成。2.2.5.2对项 目范 围 内的各 项 工作，包括工程 进 度、 质 量、安全、成本和 场地等 进 行 监 督管理，考核 验 收。2.2.5.3组织编 制施工技 术 交底和工程 进 度 计 划。2.2.5.4科学 协调 工地人、机械、材料的关系。2.2.5.5组织 制定 项 目部各管理人 员 的 职责权 限和

17、各 项规 章制度，并 负责监 督 实 施。2.2.5.6搞好与公司机关各 职 能部 门 的 业务联 系和 统 筹，定期向公司 经 理汇报 工作。2.2.5.7严 格 财务 制度，加 强财预 算管理。2.2.5.8负责 搞好 项 目 经 理部和各 协 作 单 位之 间协调 和配合。2.2.5.9团结项 目部成 员 ，努力完成各 项 管理目 标 。2.2.5.10配合公司 结 算部 门 搞好 实际 工程量 汇总2.2.6项 目 组织 机构及人 员 配 备 状况针对 本 项 目的工程范 围 和特点，本着施工能力充分、施工 经验 充足及精干高效的原 则 ，按 项 目法管理要求 组 建 “工程 项 目

18、经 理部 ”，实 行 项 目 经 理 负责 制。项 目 经 理部将在公司 经 理的 领导 下， 严 格按本公司 质 量体系要求运作。2.2.6.1建立施工 组织 机构，根据招投 标 文件要求及本公司 项 目目 标 管理要求列 为 我公司合格工程。按省 标 化管理要求 组织 施工，按期交付使用。2.2.6.2本工程我公司 严 格按 项 目法 组织 施工， 组织项 目 经 理部， 选 公司 优秀的 项 目 经 理挂 帅 ，公司有关科室 对 口管理， 项 目 经 理有工程行使生 产 指 挥权限、生 产调 度 权 ，对项 目管理人 员 有任免 权 、资 金运用 权 ，对 工期、 质 量、成本、安全 负

19、责 。施工 质 量管理按 ISO9001:2000国 际标 准 进 行管理。建立健全 项 目部各 级 管理人 员质 量 职责 、安全 职责 及各 项 制度达到 标 准化管理要求。2.2.6.3设 立 项 目 经 理部本工程列 为 公司的重点工程，并成立以公司主管生 产 的副 总经 理 为组长 ，公司 总 工程 师为 副 组长 ，技 术 部 门负责 人， 质 安部 门负责 人，材料部 门负责 人，设备 部 门负责 人 为组员 的工程 领导 小 组 。2.2.6.4项 目部管理 层 共 设 五个 职 能部，即施工技 术 部、 预 算 资 料部、工程质检 部、施工安全部、行政后勤部；同 时 按施工

20、专业 下 设 四个施工分 组 ，即河道护 坡砌筑、道路、 现场预 制与水利工程施工分 组 ，每个施工 组 各由一名施工 组长负责 。管理机构框 图 如下：2.2.6.5施工人 员实 行 专业 化 组织 ，按不同工种，不同施工部位划分作 业 班组 ，使各 专业 班 组 人 员 从事性 质 相同的工作，提高操作工人的熟 练 程度和 劳动生 产 率。2.2. 6.6专业 班 组实 行物 资 消耗考核，定 额计 件工 资 管理， 职 能科室 负责监 督其施工方法、 质 量、 进 度、安全等， 项 目 经 理 统 筹安排 项 目的人力，物力的平衡 调 度。公 司项 目 经 理部施工技 术 预 算 资 料 工程 质检 施工安全 行政后勤护 坡砌筑施工 组 道路施工 组水利工程施工 组 预 制施工 组施 工 作 业 人 员