王家寨煤矿施工组织设计.doc

1、1目 录一、编制说明及编制依据二、工程概况三、项目管理机构设置1、 组织机构及框图2、施工技术力量的组织安排3、项目经理职责4、项目主要管理人员职责5、项目管理 6、劳动力安排计划四、施工平面布置五、施工准备工作1、 施工现场组织准备2、 技术、规划准备3、施工现场准备工作4、施工队伍的准备六、各分部分项工程主要施工方法1、工程测量及标高控制2、基础工程3、主体结构工程4、门窗工程5、装饰工程6、楼地面工程27、屋面工程7、给排水工程8、建筑电气安装工程9、脚手架工程10、垂直及水平运输11、沉降观测七、施工工期及进度安排1施工顺序安排2施工进度计划八、施工机械设备1、 主要施工机械设备表九、

2、水电安装质量措施及控制计划1、质量控制点2、水电质量控制措施十、确保工程质量的技术组织措施1、保证质量措施2、薄弱环节预防措施3、材料质量保证措施十一、确保工期的技术组织措施1、进度计划横道图2、工期组织措施十二、确保安全生产的技术组织措施1. 机构体系32. 加强安全教育, 强化安全意识3现场安全防护4安全管理技术措施十三、确保文明施工的技术组织措施1.文明工地建设2.精神文明建设3.文明施工保证措施4、保证计划生育措施十四、确保民工工资足额安时发放措施十五、原材料保管措施十六、季节性施工措施1、冬季施工措施2、雨季施工措施十七、降低成本措施十八、附图表表一：表二：工程进度横道图表三：施工现

3、场平面布置图4编制说明及编制依据11 编制说明111 本施工组织设计严格按照工程招标范围和施工合同的要求进行编写，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下进行合理安排。112 本施工组织设计的编制、召集了工程施工、在丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长、力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.4 本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm” 。1.2 编制依据121 依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求；12

4、2 本工程技术的编制是根据施工图纸，招标文件的要求，结合在实施施工过程的具体情况，依照中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 国家现行建筑工程施工与验收技术规范 、 建筑安装工程质量检验评定标准 、 工程建设标准强制性条文 、贵阳市建设工地文明管理规定等以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件。123 根据本工程设计特点、功能要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。124 按本公司质量文件保证体系文件第三层次文件施工组织设计编制指导书 。125 基础土方施工及基础砼、钢筋砼施工是根据规范 GB50202-2002 和

5、 GB50204-2002 有关规定进行编制。126 主体结构施工、砖砌体和钢筋砼、钢筋制安、模板安装及拆除等，是根据规范GBJ203-83、JGJ3-91、GB50204-2002 中的有关规定进行编写的。127 楼地面及建筑装饰部份，是根据设计图纸要求，选用材料及质量要求参照规范JGJ（73-91） 、 （GB50209-2002）进行编写的。128 本工程各分部分项的劳力组合、工程交叉流水作业，是根据本工程的结构特点，和各分部分项的工作量，按照招标工期进行编制的。129 本工程主要机械选用，是根据工程结构特点进行选用的，主要材料计划是预算分析出来的材料，再根据每月的施工进度进行调配，主要

6、劳动力使用计划是根据分项工程5进度 的要求进行的。1210 本工程的施工安全措施，如高处作业安全措施 、 脚手架的搭设及拆除方案等均参照规定（JGJ-130-2001、J84-2001）进行编制的。1211 本工程的屋面防水、室内防漏均是参照规范（GB50207-2002）及 GB50209-2002）中的有关规定进行的。1212 现场安全文明施工是根据（JGJ-59-2005） ，施工现场用电根据（JGJ-46-88）等进行编制。1213 本工程的质量保修是根据国家质量管理条例中的有关规定，工期承诺是根据我公司的技术实力、管理素质、业务能力等多方面因素来承诺的。二、工程概况：华锋矿业王家寨煤

7、矿位于纳雍县王家寨，交通十分便利。结构类型为框混结构，面积约 6200 平方米。1#楼为 3 层、2#楼为 5 层、生产办公楼为 3 层。本工程0.000 标高相当于绝对高程 1776.0m，墙面贴外墙面砖，平屋面，坡屋面造形贴饰面瓦。本工程合理使用年限为 50 年,建筑抗震设防烈度,按六度设防,防火设计的建筑分类为多层民用建筑,耐火行等级为二级。工程内容包括施工图上的全部土建、给排水、消防、电气、暖通工程项目等。三、项目管理机构设置31 施工组织结构的建立311 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的，具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此项目

8、，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。312 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工管理体制第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2、施工组织机构及框图为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟按高效精干的原则组城市魔6方（一期）项目经理部，按项目法组织施工，

9、实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核，本项目拟由我公司项目经理 谯义军 担任项目经理，公司高级工程师 张珍辉担任项目技术负责人，工程部唐宇担任主办工长，并配备强有力的施工工长、内业技术员、质安员、材料员、财务、后勤管理人员（详见附图施工现场管理机构网络图和附表主要管理人员一览表 ） 。分别对整个工程施工进度、质量、安全、资料、成本、原材料采购供应、行政后勤、保卫等方面进行全面管理控制，并负责对设计单位和建设方的有关协调，使工程按本施工组织设计顺利进行，圆满完成工程任务。施工组织管理机构框图项目经理安全组后勤保卫组施工组工程

10、领导小组质量组物资供应组安全员质检员测量员土建施工员装修施工员管道施工员电气施工员预算员财务员资料员保卫后勤员各作业班组7项 目 主 要 管 理 人 员 配 备序号 姓名 职务 职称l 谯义军 项目经理 工程师2 张珍辉 技术总负责人 工程师3 唐宇 项目工长 助理工程师4 高万明 安全员 助理工程师 5 李明俊 质检员 助理工程师6 文安德 材料员 助理工程师7 江恺祺 预算员 经济师8 罗江军 资料员3.3 施工组织机构的启动与高效3.3.1 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好

11、开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换,我公司愿意接受建设单位的处罚。3.3.2 根据项目经理部的工作实际,明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3.3.3 以已制定的各项目管理来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、 “人盯人”为“ 制度管理人”

12、,做到项目管理 “有章可循,执法必严,违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。3.3.4 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假，等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品的高品质使用价值。83.4 施工组织机构高效运作保障措施3.4.1 组

13、织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.4.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.4.3 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。3.4.4 建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。3.4.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。3.4.6 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表; 项目部主要管理及

14、分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。3.4.7 用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保按期完工。3.5 施工技术力量的组织3.5.1 施工人数：本工程投入的施工技术管理人员总人数为 9 人；生产工人为 86 人，合计总人数为 95 人。详见施工现场管理机构网络图 。3.5.2 投入时间：本工程具备进场条件后，全部施工技术管理员及生产工人立即到位，土方班、钢筋班、砖工班、装修班等工种则根据施工进度安排投入。3.5.3 工程技术人员及持证工人的配备：本工程投入技术人员共 9 人；其中工程

15、师 2人，助工 4 人，经济师 1 人，以上人员分别具有中级施工上岗证、安全施工上岗证、质检员上岗证等。另外，经营核算员具有中级概预算专业资格证书；物资供应人员、财务人员均具有相应的资格证书。架子工、吊装工、开机工、电工、电焊等特殊工种的生产工人均具有特种作业证书。36 项目经理职责严 格 按 ISO9001： 2000 质 量 体 系 文 件 管 理 手 册 中 项 目 工 程 组 织 机 构 管 理 办 法 执行 。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。9认真履行施工合同，协调

16、内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强集团公司市场竞争能力。切 实 抓 好 安 全 生 产 ， 努 力 改 善 劳 动 条 件 ， 提 高 职 工 的 安 全 意 识 ， 杜 绝 人 身 伤 亡 、 火 灾事 故 。有 权 代 表 公 司 会 同 顾 客 （ 建 设 单 位 ） 协 商 解 决 施 工 中 的 问 题 ， 处 理 本 合 同 一 切 相 关 事宜 。有权临时处置意外情况，并及时向相关部门报告。37 项目主要管理人员职责技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸

17、审核、设计变更，编制质量计划和作业指导书。质安员：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保 ISO9001：2000 质量体系在本项目正常运行。试验员：负责做好本项目的原材料、半成品试验，收集质量保证资料。施工员：施工现场的测量放线，施工任务安排，按照施工进度计划组织施工，配合做好签证。技术员：进行施工技术交底、技术指导、技术资料的收集整理，项目财务：负责本项目的财务收、支管理，配合做好成本核算料财务管理工作。38 项目管理目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

18、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100%。施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以项目技术主管为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有相关专业施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动

19、态管理。10坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册 ，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在

20、技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建 立 健 全 安 全 检 查 制 度 。 安 全 员 负 责 每 天 的 安 全 检 查 ， 项 目 经 理 部 每 周 组 织 一 次 安 全 检查 。工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在 ISO9001：2000 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。文明施工管理：按公司质量体系文件中的文明施工管理办法和纳雍县建设工地文明管理规定要求执行。组 建 文 明 施 工 领 导 小 组 ， 项 目 经 理 对 项 目 经 理 部 的 文 明 施 工 管 理 ， 承 担 全 部 领

21、 导 和 管 理责 任 。建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理:建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证。环境保护管理：认真学习国家及贵州省环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，项目安全员为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过