酒泉市职业技术学院绿化养护保洁工程施工组织设计.doc

1、- 1 -（十七）技术文件第一章 施工方案及技术措施本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此,我公司在充分考虑了本工程特点,同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。一、编制原则及依据（一）编制原则1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；3、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的

2、工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。在安排施工的程序时必须考虑以下几点：(1)要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；(2)正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工； - 2 -4、在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和

3、施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。5、对于那些必须进入季节性施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。建筑施工周期长，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是气温、雨季的影响。因此，如何克服气温、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的措施，保证季节性施工的施工质量与进度。6、尽量

4、利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。- 3 -7、必须注意根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，努力提高建筑工业化程度，但不能盲目追求装配化程度的提高。8、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。 9、制订节约能源和材料措施。10、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从

5、各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。11、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。（二）编制依据1、酒泉市职业技术学院 2016 年2018 年绿化养护、保洁采购项目一包招标文件2、国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及甘肃省有关法规条例。3、国家及甘肃省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。4、施工现场关资料和数据。5、应遵循的国家、行业及地方强制性规范条文：- 4 -园林绿化管养规范DB4403001/T6-99城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T 82-99)现

6、场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-86) 等。国家、省现行的建筑工程质量验收规范国家、省或行业的工程建设标准、规范的要求施工图设计范围内的所有规范、规程和标准。二、工程概况本标段为酒泉市职业技术学院 2016 年2018 年绿化养护、保洁采购项目工程，包括苗木养护、保洁工程。三、本工程的施工目标在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，至少达到合格标准。在整个项目的施工过程中

7、，我项目部将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立企业的良好形象。为此我们郑重承诺如下：- 5 -1、工程质量目标：确保达到合格标准。努力将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、质量目标：达到国家现行工程验收规范所要求的合格标准；3、工期目标：我项目部在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科

8、学合理、高效紧凑、衔接紧密。4、安全目标：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及甘肃省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。我项目部将采取切实可行的安全措施和投入充足的安全经费，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在 3以内。5、环境保护和文明施工目标：以甘肃省建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为企业赢得声誉，为业主增添光彩，为环保和文明做力所能及的事。加强施工组织和现场安全文明施工管理，力争使本工程成为“企业形象示范工程” ；该工程在环境保护、文明施工方面，力争将成为我企业的样板和代表性

9、工程。6、工程成本造价控制目标：我项目部将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术- 6 -和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一

10、笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。7、技术创新目标：我项目部将把本工程作为科技示范工程（探讨中）的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。8、培训和教育目标：实现百分之百的全员培训教育，不光包括管理层的培训教育，更重要的是对施工作业层一线工作人员的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。9、团结合作目标：积极、主动、高效为

11、业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业队伍以及相- 7 -关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进工程项目目标的实现。四、项目管理体系1、项目管理体系按照 PDCA 循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现。（1）公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这是项目能否成功的关键前提。（2）项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工

12、期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。（3）作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。（4）通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。2、项目管理思想：执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。- 8 -3、项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行

13、使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的管理目标，实现对业主的合同承诺。五、施工准备（一）技术准备1、学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。2、施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。3、备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。4、提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。5、对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。（二）生产准备1、劳动力配置（1）合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工

14、程实际进度，及时调配劳动力，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。- 9 -（2）劳动力分期分批进场施工，具体详见各阶段的劳动力需用计划表。2、周转材料配置为保证工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，减少进出场运输费用和材料损耗，根据工程工期安排，并充分考虑施工区域划分流水段和施工进度要求，经过资源优化计算工程配备周转材料。3、机械设备配置根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。（见拟投入本工程的主要施工设备表）第二章 绿化管养服

15、务水平的整体设想及策划我公司将本着高度的专业精神，始终以优质贴心的服务.我公司将采用各项保洁和管养技术措施，结合我单位积累多年的园林绿化工程养护和管养经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著。以达到一流的绿化管养、保洁水平和绿化效果为宗旨。按操作规程进行日常绿地养护管理的同时，积极主动地运用在苗圃养护和公共绿地管养的技术和经验，结合酒泉市的自然条件以及人文等因素，借鉴国内外成功的绿化管养经验和方法，并加以总结和改进，主要有以下几点设想：1、加强科学管理:- 10 -（1）植物的生长特性及生物学特性，通过对树荫底下的植物作更换整治，加强水肥、多松土、合理修剪，保证其覆盖率及绿地景观效果。（2）

16、针对重要地段，通过对丁香、榆叶梅、金叶莸、水蜡、连翘等的精巧修剪、控水、控肥处理等措施，提高其观赏的艺术性，开花植物保证花多、花艳。（3）为了使垂直绿化及悬挂绿化能生长旺盛，开花季节饱满开花，要进行适当的水肥管理、有效的修剪、合理的培土及“催花”措施。（4）加强对植物的修剪造型，更进一步提高绿化景观的档次。2、加强管理制度的落实落实岗位责任制，责任到人，层层落实，做好养护管理的日检、周检、月检工作。及时发现养护管理过程中存在的问题并加以解决，从而不断提高绿化管理水平和管理质量。（1）抓好绿化养护管理的日检：公司的技术人员及养护部要根据绿化养护管理标准规范，每天对绿化养护管理日常工作进行检查，并在日检表上做好记录，供公司养护部月检时参考。（2）抓好绿化养护管理的周检：由项目经理组织相关部门对每周绿化养护管理工作计划完成情况以及质量进行一次检查，填写周检表 ，对未完成周工作计划及不符合管理标准的进行处罚，并由养护部查找原因，提交整改措施。