土建、室内精装修及道路、绿化等室外总体工程监理大纲.doc

1、1目录1. 工程的各项参数及现场状况表述 .22. 工程特点 .33. 实施难点 .44. 监理重点 .65. 质量总目标及目标分解，实现目标的措施及责任分工 .86. 分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施 .97. 质量控制的基本程序及预控措施 .178. 对重大质量隐患和已发生的质量事故的报告、见证及整改协调机制 .229. 安全生产监理要点及责任分工 .2310. 主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施 .2811. 对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改协调机制 .3012. 总进度控制原则、任务和工作制度 .3213. 总进度目标分解及总体控制措施

2、 .3514. 预控方法及进度控制点要览 .3715. 造价控制的原则、任务和工作制度 .3916. 工程计量、计价的控制内容和方法 .4117. 协助监督支付、结算工程款及分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施 .43218. 合同要点分析及索赔与反索赔应对措施 .4419. 合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施 .4820. 根据工程的实际特点、难点和重点，列举信息管理的内容 .5021. 协调内容及方法措施 .5231. 工程的各项参数及现场状况表述工程名称：XX 项目建设地点：XX建设规模：工程概（预）算（万元）：XX42. 工程特点本工程所涉及的专业有房屋建筑工程、市政公用工程、道

3、路工程、消防工程、给排水工程、供热工程等。是一项综合工程，交叉作业与交替作业并存，既要协调各方作业，又要抓阶段性重点工作，对监理机构组成具有较高要求。53. 实施难点（1）施工项目多，专业多且专业性强，涉及面广，可能多家同时施工，施工中的协调，作好相互配合，避免差错是实施中的一个难点，监理将协调各参建方关系，以求得工程质量与工期的统一。 （2）地基与基础，特别是桩基及基坑支护，施工过程中应采取有效的措施保证施工质量，避免地基地质对基础工程施工产生较大影响，作好隐蔽工程验收，其施工质量的优劣对整个工程的质量、安全及功能有相当大的影响，且关系到主体结构施工的质量和工期，其施工过程应作为重点控制对象

4、。 （3）主体结构工程量较大，技术精度要求较高，每个环节都非常重要，都关系到结构的安全和正常使用，确保结构受力状况符合设计要求。控制，着重控制配筋的规格、数量、位置和钢筋保护层的厚度。 （4）安全文明施工，施工过程中材料、构件的运输、吊运、加工等工作量较大，各工种大范围交叉立体作业，相互组织关系和工艺关系复杂，且本工程为高层建筑，高空坠落是主要的安全隐患，因此高处作业安全及施工用电安全应作为工程施工过程中重点控制内容之一。施工过程中应做到文明施工和安全施工，必须留置安全通道，封闭作业。建筑主体结构梁、板、柱节点配筋密集，因此监理将严格按设计要求进行施工阶段（含各类设计变更、工程变更与施工等）

5、、竣工验收阶段及缺陷责任阶段等的工程投资、进度、质量及安全实施控制，6对合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施各方面对内、对外的协调。74. 监理重点本工程桩基及围护工程、地下车库和人防工程、地上建筑的土建、安装、门窗、幕墙、钢结构、消防、弱电、网络通讯、有线电视、公共部位及室内精装修、空调、采暖、电梯以及道路、绿化（包括代征绿地、道路、管沟、景观等）等室外总体工程。（1）加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，配合业主，积极主动地参入施工中的组织和协调工作，尽可能地为承包单位创造条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺利实施。 （2）认真做好施工准备阶段的监理工作，重点有

6、： 1）熟悉设计图纸文件、合同文件，吃透设计意图，全面理解建设工程总目标，理解业主意图，作好现场查勘，在此基础上，编制好监理规划。 2）认真审核承包单位的施工组织设计，督促承包单位建立健全施工现场管理机构和质保体系，以及人员、设备按合同承诺到位。 3）现场测量、放线控制成果检查。4）审查、签发开工报告。 5）参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底，各参建方分别介绍人员及其分工，以及施工准备阶段工作情况。 （3）加强施工过程控制，通过旁站、巡视、平行检验等手段控制工序施工质量，特别是关键部位、关键工序进行重点监理，以确8保施工质量符合验收标准的要求。 （4）严格控制工期。认真审查承包单位

7、的总进度计划及分进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快进度。（5）抓好现场组织协调工作。施工过程中协调工作量大，监理要配合业主及时解决施工过程中遇到的各种困难和干扰，尽量避免对施工进度造成影响，另外监理要配合承包单位协调组织好交通，尽可能减少表相互干扰。 （6）切实抓好安全生产、文明施工，要加大对安全文明生产的监管力度，作为重中之重进行监管。督促承包单位建立健全安全生产制度，进行安全生产教育，遵守安全操作规程，搞好安全技术措施等应作为监理工作的重点。同时监理将制定相应的安全监理计划，确保安全工作落实。 （7）审批承包单位报送的施工组织设计 。 （8

8、）各专业监理工程师必须深入现场，发现问题及时向承包单位提出，督促其改正直至合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促承包单位先自检，合格后再验，严把监理验收关。 （9）监理员必须熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。（10）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、9组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各承包单位工作。确保工程进度及施工过程安全、有序。105. 质量总目标及目标分解，实现目标的措施及责任分工质量控制目标：合格现场记录：监理机构认真、完整记录每日

9、施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的监测结果；跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认；旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理；