重庆轨道交通四号线一期工程中隔墙施工方案.doc

1、目 录第一章 编制说明 .31.1 编制依据 .31.2 编制原则 .3第二章 工程概况 .52.1 工程概况 .52.2 设计参数 .5第三章 施工部署 .73.1 施工进度计划 .73.2 主要施工机械 .73.3 主要施工人员 .73.3.1 人员配置 .73.3.2 劳动力计划 .83.4 主要材料计划 .83.5 技术准备 .93.6 现场准备 .9第四章 施工方案 .104.1 主要施工方法 .114.2 施工工艺 .114.3.1 施工测量 .114.3.2 钢筋工程 .124.3.3 台车就位 .144.3.4 脚手架模板施工 .144.3.5 混凝土工程 .164.3.6 质

2、量保证措施 .174.3.7 安全保证措施 .18第五章 质量保证体系及措施 .185.1 质量保证体系 .195.2 工程质量目标 .205.3 创优规划 .2025.4 质量保证组织措施 .205.5 技术保证措施 .225.6 施工保证措施 .23第六章 安全保证体系及措施 .236.1 安全保证体系 .246.2 安全生产管理制度 .246.3 安全保证措施 .256.3.1 施工车辆安全保证措施 .256.3.2 施工安全用电保证措施 .276.3.3 消防安全保证措施 .286.3.4 进洞人员管理措施 .296.4 应急预案 .296.4.1 应急岗位职责 .296.4.2 应急

3、响应中必须遵循的原则 .306.4.3 重大事故报告及报警原则 .316.4.4 救援器材及设备 .316.4.5 各种重大事故应急措施 .33第七章 文明施工及环境保护措施 .397.1 文明施工管理及保证措施 .407.1.1 文明施工管理体系 .407.1.2 文明施工 .427.2 环境保护 .427.3 职业健康及环水保 .433第一章 编制说明1.1 编制依据1、中华人民共和国安全生产法国家有关安全生产方面的现行法律、法规。2、北京城建设计发展集团有限公司的相关设计资料，重庆轨道交通四号线一期工程土建五标合同文件、招标文件及我单位投标文件。3、重庆轨道交通四号线一期工程黑石子站港城

4、站（原安家湾站）区间施工图文件。5、黑石子站港城站（原安家湾站）区间设计交底。6、设计文件中的工程勘察资料以及我单位对工程现场调查、复测及工地周围环境条件自行调查所获取的有关资料。7、重庆市人民政府、相关行业主管部门颁布的文明施工管理文件。重庆市轨道交通（集团）有限公司安全、文明管理有关规定。重庆北车建工轨道交通四号线一期工程工地建设标准。8、我单位现有施工队伍、技术能力、机械设备情况、资金投入及类似工程施工的经验及研究成果。9、混凝土结构工程施工规范 GB 50666-2011 10、 城市隧道工程施工质量验收规范DBJ50-107-201011、混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2

5、013）；12、地下铁道工程施工及验收规范（2003 版 GB50299-1999）；13、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）；14、地铁杂散电流腐蚀防护技术规程（CJJ49-92）；15、轨道交通隧道施工质量验收标准；16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）；17、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；18、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；1.2 编制原则1、严格遵守业主规定的施工工期，积极妥当、合理安排施工，在工期安排上，尽可能提前完成施工任务。42、在坚持实事求是的基础上，力求“技术先进、科学合理、经济适用”。在确保工程质量

6、标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工工序，采用流水作业施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续、均衡地、有节奏地进行。4、重视各项准备工作，特别重视施工中的外部条件，使施工计划建立在可行的基础上。5、贯彻结合已有先进技术、多层次技术管理政策，层层把关，确保工程一次成优。7、市政工程，保护环境，防止污染和施工事故，做到文明施工。5第二章 工程概况2.1 工程概况黑石子站-港城站（原安家湾站）区间起点里程右 K22+852.670，终点里程右 K23+935.394（其中明暗分界里程 K23+036.741），全长 1082.724m

7、（明挖段184.071m，暗挖段 898.653m）。区间平面上为两半径分别为 500、350m 的曲线，线间距为 5.415.67m；纵断上 (右线) 自黑石子站起为 2的上坡、300m 长 18的下坡、200m 长 7.88的上坡、370m 长 29的上坡，然后以 2的上坡与港城站（原安家湾站）相接。黑石子站和港城站（原安家湾站）均为明挖站。黑石子站-港城站（原安家湾站）区间暗挖段，设计起点里程：右K23+036.741，设计终点里程：右 K23+935.394，区间暗挖段 (右线) 长898.653m。隧道暗挖段拱顶埋深 1126m，包括浅埋、深埋隧道。区间暗挖段小里程段与明挖区间相接，

8、大里程端和明挖车站相接。本区间隧道拱顶穿越岩层主要有泥岩、砂岩泥岩互层、砂岩，围岩级别为 IV、级，局部段在雨季按级。区间以单洞双线逐渐过渡为单洞单线与港城站（原安家湾站）相接。隧道按新奥法原理设计，采用复合式衬砌结构，钻爆法施工，局部采用机械开挖。区间暗挖段在右 K23+468.647 设置隧道，由隧道进入区间向两端车站施工。在 K23+375.300 设置排水泵房。 2.2 设计参数中隔墙钢筋竖向使用双层 HRB400E14 钢筋，钢筋间距 15cm，钢筋层间距 23cm，钢筋保护层厚度 3.5cm；横向使用双层 HRB400E12 钢筋，钢筋间距 15cm，横向钢筋分布在竖向钢筋内侧；勾

9、筋采用 HPB3008 钢筋，间距300mm300mm 呈梅花形布置，混凝土采用 C35。中隔墙每 300m 设置 2 道防灾疏散门，防灾疏散门中心里程分别为右 K23+150、右 K23+150、右K23+150。6中隔墙立面图7第三章 施工部署为了保证区间施工的正常进行，在隧道施工前做好图纸会审、设计交底、测量、试验、施工方案及技术交底、安全方案措施及安全交底等技术准备工作。提前做好施工场地水管、施工用电等施工场地的布置以及劳、材、机等施工材料和施工机械的准备。3.1 施工进度计划区间隧道中隔墙总工期计划为：2017 年 3 月 1 日至 2016 年 5 月 30 日。3.2 主要施工机

10、械表 3.2-1 主要施工机械统计表序号 设备名称 数量 备 注1 电焊机 2 台 BX1-3152 风 镐 2 把 G103 切割机 2 台 JG-4004 钢筋调直机 1 台 CT4/145 钢筋切断机 1 台6 电动钻机 2 台 MK-50/807 全站仪 1 台 索佳 2508 水准仪 2 台 AL3329 中隔墙台车 2 台10 木模 2 套3.3 主要施工人员本标段总体工程进度安排，隧道施工拟投入的技术工人如下表所示。3.3.1 人员配置表 3.3-1 管理、施工人员配备表单位 部门名称 人数 部门名称 人数 小计现场生产经理 1 隧道技术人员 2试验人员 1 测量人员 2黑石子站

11、港城站区间质检工程师(员) 1 安全员 1883.3.2 劳动力计划表 3.3-2 劳动力计划表班组 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 备注管理 5 5 5 5钢筋工 8 8 8 8模板工 6 6 12 12混凝土工 4 4 8 8人员随施工，动态调整3.4 主要材料计划表 3.4-1 主要材料统计表项目 单位 数量 备注混凝土 m 1621.2中隔墙钢筋 t 89表 3.4-2 材料控制措施序号 材料控制环节 主要材料管理措施1 材料进场验收根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，做到方便施工，避免或减少二次运输。材料进场时，根据进场计划、送料凭证、质量保证书或产品合格

12、证，进行数量、质量的把关验收。材料的验收工作，按公司 进场材料检验程序，结合质量验收规范和计量检测规定进行。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“ 四验” 制度。对不符合计划要求或质量不合格的材料，拒绝验收。2 材料储存保管进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。现场材料按平面布置图放置，保管处置得当，符合堆放保管制度。对材料做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。3 材料领发收发料具及时入帐上卡，手续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。建立收发台帐，记录领发情况和节超情况4 材料使用监督物设部对现场材料

13、进行分工监督、检查。是否按施工场地平面布置图堆料，按要求的防护措施保护材料。是否按规定进行用料交底和工序交接。是否严格执行材料配合比，合理用料。是否做到工完场清，要求“谁做谁清、随做随清、操作环境清、工完场地清”。每次检查都做到情况有记录、原因有分析，明确责任，及时处理。95 材料回收施工班组须回收余料，及时办理退料手续，在领料单内登记扣除。设施用料、包装物等，在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。6 周转材料控制施工技术部按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留用通道。露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施。零配件装入容器保

14、管，按计划发放，按退库验收标准回收、做好记录。建立维修制度。周转材料需报废时，按规定进行报废处理。3.5 技术准备由项目总工程师牵头，组织工程技术部门根据黑石子站港城站（原安家湾站）区间隧道所处地理位置，结合工程特点及其特殊性，按照中铁十六局集团公司、依托业主单位技术管理实施细则，综合西安铁一院工程咨询监理有限责任公司相关管理要求，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：1、在工程开工前组织本标段线路导线复测及水准复测，主要结构物控制测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条

15、件等进行图纸自审。积极配合业主进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。2、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。3、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新” 技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。4、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。5、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。3

16、.6 现场准备1、建立测量控制网10工程施工前，根据业主提供的控制点以全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统，现场控制点选择在即同时又比较稳定牢固的地方，并在稳定的固定物等处作出明显标志，妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上要设钢筋笼罩，并设明显的标识。2、机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。进场机械设备及试验检测仪器应保持较高的完好率，并按规定定期保养。3、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。材料进场后，由项目部材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损害变质应及时处理。项目部计划部工程师必须对材料员开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。