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精选优质文档-倾情为你奉上苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金螳螂股份文件201420号金螳螂“考评考核”制度作为战略规划执行图的重要组成部分，公司的考评考核制度是为帮助部门围绕公司总目标进行自主管理、发展，同时使各级员工能明确工作职责及发展方向；帮助部门/个人细化目标，激发员工工作的积极性并养成良好的工作习惯，提高员工工作效率；帮助被考评部门/人员指出不足，关注提升。引导“多劳多得、公开透明”的考评考核文化，实现 “要我做”向“我要做”的转变，实现“无需提醒的自觉”的企业文化。将考评、考核体系的运作机制打造为让员工自我提升和挖掘潜能。特制订此考评、考核制度。一、考评、考核体系分类（请参见附件）公司设置各项考评考核指标的目的是用来引导部门、员工的行为，把期望达到的结果分解成多个实施步骤，每个步骤都是为实现结果目标而需要实现的过程性指标。经济类指标称为考“核”是结果性指标，管理类指标称为考“评”是过程性指标。考评、考核体系由总经理室统筹、制定相关制度、原则及审批各部门各项考评、考核指标及方案。（一）经济性考核1.定义：经济性考核是指对所有经济类指标
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