温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10451600.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（华为客户重大项目管理流程概述资料ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密，未经许可不得扩散 客户重大项目管理流程概述2004年2月14日1 2本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密，未经许可不得扩散通过本课，您应该可以：通过本课，您应该可以：注：客户重大项目管理流程以下简称PM流程1、熟悉PM流程业务流主线2、理解并把握关键活动节点和接口2 3本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密，未经许可不得扩散流程功能与定位流程功能与定位vv成功指标与角色成功指标与角色vv关键节点与操作关键节点与操作vv对应关系与接口对应关系与接口目录目录3 4本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密，未经许可不得扩散确认参与投标 制定计划 执行完成终验 初验工程安装发货 签定合同 谈判准备投标文件确认参与投标确定销售机会高层客户关系管理 PM需要时，为其提供支持主导对项目支出超出预算做出决策在实施中，发现追加的销售机会对客户满意度负责高层客户关系意外事件管理 高层客户关系的管理 领导关键的谈判 负责签定合同AM协助进行可行性分析 准备工程安装方面的文件：计划和预算等 参与工程安装谈判负责合同履行在实施过程中与客户协调必要的内部协
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
