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1人力资源能力成熟度模型PCMMPeople Capability Maturity Model 主主要要议议题题1. PCMM基本介绍2. PCMM基本框架3.PCMM成熟等级4. PCMM关键过程领域5. PCMM作用及应用P-CMM是什么? P-CMM（ People Capability Maturity Model ）是组织机构持续提高其人力资源能力实践的路标。任何一个机构都不可能在一夜之间完善人力资源管理活动的方方面面，所以P-CMM强调要分阶段实现。 在机构发展的每个阶段，P-CMM提供一套独特的、强有力的活动用以改变组织的企业文化，以更好地吸引、开发、组织、激励和维持其人力资源。于是通过与机构的战略目标、绩效以及变革的需要保持一致，P-CMM建立了一套越来越成熟的人力资源管理集成系统。P-CMM是产生与发展 哈姆雷的过程成熟度框架引起了美国软件工程学会（SEI）的重视。在美国国防部的资助下，SEI会同波音、IBM等公司和科研机构历时10几年共同开发的人力资源能力成熟度模型（P-CMM），并由卡内基o梅隆大学于1995 年推出第1版标准。随即在世界范围内被各种商业组织、政
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