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目标管目标管理理（MBOMBO）与与有效工有效工作作计计划制划制定定一、目标管理认知 寓言启示梭子鱼、虾和天鹅是好朋友，有一天，他们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆车，上装满了各种好吃的东西，他们决定把车子拉回去。三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可是车子却一动不动。原来，他们三个分别把车子向三个不同的方向拉。天鹅向空中拉，虾子向池塘的后面拖，梭子鱼则在拼命地往池塘的前方拉。思考：这则故事说明了什么？任务型 目标型工作角色完成任务不等于实现目标正确的目标 与计 划执 行计 划管理过 程不断调 整有效的管理过程确保始终在做正确的事情先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和战略，必须转化为目标”彼得.德鲁克什么是目标管理?定义 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，而使组织和个人取得最佳绩效的现代管理方法。目标管理亦称“结果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。公司整体目标部门目标个人目标目标的层级结构与拆解目标管理的过程：3个共同哈弗大学的研究所占比例 目标状态 成就状态2
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