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精冲材料公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目的特征3二、 工程项目承发包管理模式5三、 工程项目管理模式的选择10四、 国际上常用的工程项目管理知识体系11第二章 公司简介16一、 公司基本信息16二、 公司简介16第三章 项目简介18一、 项目名称及项目单位18二、 项目建设地点18三、 建设规模18四、 项目建设进度18五、 建设投资估算18六、 项目主要技术经济指标19第四章 行业背景分析21第五章 宏观环境分析23第一章 工程组织管理一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义
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