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即装即用家具项目管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定2一、 项目管理组织的基本原理2二、 工程项目管理组织的建立步骤17第二章 宏观环境分析21第三章 行业背景分析23第四章 公司概况25一、 公司基本信息25二、 公司主要财务数据25第五章 项目概况27一、 项目概述27二、 项目总投资及资金构成29三、 资金筹措方案29四、 项目预期经济效益规划目标29五、 项目建设进度规划30第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一
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