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设备可靠性与维修管理齐鲁分公司设备管理部 丁健二O 一一年四月二十五日一、问题的提出设备管理的核心任务： p 保证设备的安全可靠性p 提高设备经济运行水平设备管理上水平的根本标志：p 杜绝设备原因造成装置的非计划停工p 杜绝设备事故p 杜绝直接作业层的安全事故p 设备修理费用控制到合理的水平一、问题的提出设备管理的薄弱环节： （一）设备原因造成装置的非计划停工，对生产装置的产能、经济技术水平和经济效益的提升构成较大影响。（二）专业安全管理存在漏洞，发生的设备事故和直接作业环节的安全事故，教训深刻。（三） “ 低、老、坏” 问题比较普遍，制约了设备管理水平的提升。（四）修理费用管理存在薄弱环节，发生了费用超支等问题。一、问题的提出现场管理工作的主要内容： p 掌握设备状况；p 发现设备隐患；p 诊断设备故障；p 消除设备缺陷；p 防范设备事故；p 延长设备寿命；p 持续改进管理；p 。一、问题的提出监测系统管理基准管理对象偏差控制系统 执行系统是否管理控制的基本模型：一、问题的提出 传统的设备可靠性与维修管理局限： v （一）传统的设备可靠性与维修管理主要是以经验管理的理念为应用基础，所
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