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设备管理与TPM讲座 2000 年8 月第一篇 基础知识篇引 言工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。做为先进的设备管理模式TPM在走向世界n TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护或全员设备维修n 象TQM、ISO、JIT一样热门，逐渐成为主导；n 遍及欧洲、北美、南美、亚洲；n 世界获PM 奖有公司有800 多家；n 中国：赛格- 三星公司、上海宝钢集团、广东科龙集团、济南将军集团、青岛海尔集团正在推行。一、TPM的发展过程预知维修生产维修适时管理 全员生产维修 全面质量管理预防维修综合工程学事后维修后勤工程学鞍钢宪法19501960 197019801990事后维修 事后维修是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修，坏了才修。预防维修 预防维修基本上是以检查为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。 预防维修受检查手段、诊断仪器设备的限制，尤其是深层次的故障，不一定能及时发现，因而很难避免故障停机和事后维修。 预防维修以设备实际状况为根据，安排维修计划，比较注意了
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