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精选优质文档-倾情为你奉上生产计划与控制 专业： 工业工程 班级： 0 9 2 姓名: 林 奎 学号：大连民族学院成本管理与控制综述摘要全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制等。实行全面成本管理与控制，需要遵循以下原则： 1.“成本一一效益”原则。进行成本控制所带来的，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加，这就是成本控制的“成本效益”原则。 2.具体问题具体分析的原则。在进行成本控制时，还需要遵循具体问题具体分析的原则。成本管理与控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能完全照搬别人成
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