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精选优质文档-倾情为你奉上成控部部门职责及工作划分一、 部门职责工作分类具 体 职 责 内 容1、目标管理u 搜集、整理历史建造成本资料u 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点u 汇总编辑项目建造成本指导书文件u 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析2、计划控制u 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库u 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用u 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较u 分析完成新项目的建造成本3、流程管理u 参与所有招标项目的合作方考察工作u 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商u 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标u 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” u 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单4、信息管理u 主持编写合同的经济条款部分u 审核所有与项目投资有关的合同u 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档5
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