温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10492602.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（战略实施和监控管理办法(共9页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上战略实施和监控管理办法第一部分 通则1.0 总则为使战略咨询成果落地和固化，规范集团战略实施和监控，明确集团战略实施步骤及各业务单元权责，提高集团战略管理效率，特制定本制度。2.0 适用范围 本制度适用于集团战略管理相关工作。第二部分 战略执行和监控体系1.0 确定年度战略重点依据行业外部和集团内部状况，确定年度经营目标和战略重点。1.1 行业外部状况 宏观经济形势及政策分析； 房地产市场、区域、客户分析； 行业企业动态及策略分析。1.2 集团内部状况 高管对经营目标要求和指导方向； 集团经营状况； 土地和项目状况； 运营计划； 管理评审和内部诊断。2.0 转化战略2.1 具体实施步骤 集团总裁、副总裁访谈，确定战略方向例如：安全越冬，均好运营。 集团高管访谈，定出各项目经营目标（1） 根据集团高层下达指标，确定公司的经营
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
