温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10492669.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(房地产公司项目开发计划管理套表格(内附工程施工节点计划编制)(共15页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上项目开发计划管理制度(试行)第一条 目的为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于上海 土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。第三条 定义项目运营计划获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划;项目年度指导性经营计划年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划;项目年度经营计划年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划;项目开发节点计划(动态计划)围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划A类节点项目开发节点计划中的重要控制节点;B类节点项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;C类节点项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。项目计划信息平台由上海公司开发对项目
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。