温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10493206.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（酒店员工在职培训技巧(P)资料ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
主讲:刘慧在职培训的定义:l在职培训是在工作现场进行的员工训练，目的在于改善个别员工的工作表现。督导应牢记：督导应牢记： 培训下属并非额外的培训下属并非额外的工作，帮助他们发展是岗工作，帮助他们发展是岗位训导员督导职责的一位训导员督导职责的一部分部分！ 漫画l “培植下属等于提拔l自己” ！漫画说明：l 图中的主管已步向更高位置，因为他已为他的下属提供充分的训练，充分的机会，以及充分的经验以履行他原有的工作。主管之成就很大一部分取决于他培养下属这件事到底做了多少。 管理就是使下属变得有能力！在职培训的特点l（1）地点：正式工作现场。l（2）时间：非繁忙或工余时间。 l（3）方式： A个别指导； B按学员工作性质给予简要的工作训示； C使用实物材料。l (4）训练者：岗位训导员/督导。主要原因： A有足够的工作知识； B知道工作的标准和程序； C要负起把管理当局的计划变成工作成果的责任； D负责安排员工每日的工作，因此可安排好学习时间而不会影响公司的正常动作； E帮助建立日后与员工的良好工作关系； F使培训后的跟进工作更容易。岗位培训两种基本类型l (一)岗位技能培训l (二)岗位知识
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
