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采购与供应管理 安徽工业大学采购与供应管理Purchasing & Supplying Management采购与供应管理 安徽工业大学本课程的主要内容第1章 绪论第2章 采购策略第3章 供应商管理第4章 采购价格与成本管理第5章 采购与供应计划第6章 采购方式第7章 采购合同管理第8章 采购质量控制第9章 国际化采购采购与供应管理 安徽工业大学第8章采购质量控制8.1 采购质量的概念8.2 采购质量管理8.3 质量检验和质量控制引导案例 2006年，中国石油超额完成了电子采购目标任务，全年累计完成电子采购200多亿元，为全年考核指标的108%。其中，勘探与生产板块和炼油与化工板块完成情况较好。目前，中国石油网上供应商超过3100家，涉及近60个大类的物资品种，共有产品目录20多万条。其中，电子采购系统I 类物资供应商501家，涉及到13个大类、76个中类和313个小类，共有17多万条产品目录。电子市场系统类物资2598家，涉及59个大类，1800多个中小类，共有3万条产品目录。据统计，中国石油目前网上采购额约占物资采购总额的1/4 ，二级网上采购比例达到50%以上。这不仅在国内几大石
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