采购管理培训XXXXXXXXXX公司2016年9月做好采购理解采购目 的牢记职责 掌握方法目录一、采购的定义和原则二、采购部门的职责三、采购部门的组织架构、人员要求四、采购实施和管理实务五、目前采购部存在的问题和解决措施一、采购的定义和原则采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。 -山姆 沃尔顿 沃尔玛的创始人 1、从两句名言谈起一、采购的定义和原则在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 -杰克 韦尔奇 通用电气前任CEO一、采购的定义和原则 采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的物品及服务的有关活动, 也称“ 供应管理” 。 2、采购的定义一、采购的定义和原则 3、采购的四大误区误区一: 采购就是杀价 采购就是杀价, ,越低越好 越低越好, ,所以应重于谈判 所以应重于谈判/ /技巧 技巧; ;误区二: 采购就是收礼和应酬 采购就是收礼和应酬, , 不吃白不吃，不拿白不拿 不吃白不吃，不拿白不拿; ;误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员 采购管理就是要经常更换采购人员, ,
