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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* * 1 1第三章 铁路企业生产管理 第一节 企业生产管理概述 第二节 生产系统与生产过程组织第三节 网络计划技术第一节 企业生产管理概述n 生产：通过劳动，把资源转化为产品的过程。 生产过程：所有的投入产出过程，凡是能够产出符合人们需求的产品的过程。一、生产管理的概念与内容1、概念： 狭义：是指以生产产品或提供劳务的生产过程为对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务的具体活动过程所进行的管理。 广义：对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入、计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务、再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。2、任务：（1）按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。（2）全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。（3）合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率。（4）加强物资、能源管理，合理利
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