温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10496677.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（施工现场协调管控经验总结(共2页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上施工现场协调管控经验总结施工现场关乎于不同单位的协调与管理，对于相关内容须制订管理办法，制订协调措施，以确保工程保质保量完成。我们整理了相关知识点，下面与您分享。制订总承包管理办法（1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。（2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。（3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。（4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。（5）总包单位对标段内全部安全施工进行全面管理，属于专业工程需单独验收的须先经总包单位预验收合格后，再报监理和业主有关部门。（6）收集、整理、汇总工程资料，建档管理。协调现场不同专业（1）在基础、主体施工阶段，安装须配合土建进度，进行前期预留预埋，土建配合安装进行隐蔽预留预埋产品的保护。（2）主体施工阶段，按设计图纸预留进行土建砌筑抹灰，保证创造工作面，使安装按土建要
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
