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邓琦2010 年11 月10 日中科创新研发中心会议室项目管理基础知识培训课程1. 项目的定义2. 什么是项目管理3. 项目管理的专业组织与标准4. 为什么要进行项目管理5. 项目的生命周期一、项目管理简介1. 项目管理简介2. 项目开始阶段3. 项目计划管理4. 项目过程控制5. 项目完成阶段6. 项目组织结构课程提纲1. 项目的定义：为了创造一种独一无二产品或者服务所付出的阶段性的工作。2. 阶段性是指每个项目都有一个明确定义的开始与结束。3. 独特性是指每个项目所创造的产品或者服务都独特的，虽然可能会与其他产品与服务在某些方面存在类似之处，但是这并不影响其显著。 项目的定义持续性的工作通常是按照组织的现有程序重复进行，相比之下，由于项目的独特性，其创造的产品、服务或成功存在很大的不确定性，因此项目工作完全不可能重复。例如：1 、财务管理工作 VS 开发一套财务软件；2 、生产便携机 VS 多通道设备的研发；3 、运营一个商店 VS 建设一个工厂。项目的定义定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，以满足项目的要求。项目管理两个基本理论：1. 系统性思维能将复杂的
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