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精选优质文档-倾情为你奉上车间原料管理一:目标 为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率,避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。二:范围注塑生产车间-试制组三:工作流程 生产指令单查库存成品不足领料 生产入库交单总结(所有机台过程必须全程品质控制)四:内容 1.1:制造部接到生管生产订单指令,(生管员把生产单标识清楚所需材质种类、料号、批号、K3号、数量) 1.2:制造部负责人安排领料员根据生产订单填写领料申请单,并有部门主管、仓库主管会签;根据领料流程到仓库领取相应的塑胶粒子、包材、嵌件、加工制具等。 1.3:由制造部物料员依据领料单对库房所备物料进行逐一核对、检查,要求物料包装清洁、完好,品名、K3号、规格、数量相符,有检验合格报告书。 1.4:检查无误后签字确认。 1.5:由制造部物料员按物料进出暂放区和物料进出生产区,将物料转入中间站,并及时填写车间进出站台帐。有配比要求的原料、需分零的,由库管员和车间物料员在车间暂放区进行物料的称量、
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