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精选优质文档-倾情为你奉上退还质保金工作指引 1. 目的为加强项目管理，规范退还质保金流程，提高工作效率，特制定本工作指引。2. 适用适用于公司开发项目的质保金管理。3. 定义工程内部竣工验收：指在项目达到交付并通过政府主管部门的验收后，由承建单位向甲方工程管理部提交竣工验收申请，并由甲方工程管理部组织项目监理和甲方相关部门（技术管理室、成本管理部、采购招标部及稽核室等）现场验收并进入项目合同结算的过程为项目竣工验收，并形成竣工验收书面意见。4. 部门职责4.1 区域公司项目部(以下简称项目部)1、负责项目现场的质量、安全、变更的执行管理，并达到合同约定的竣工交付条件。2、负责项目竣工验收的会议组织，并形成会议纪要； 3、负责协助质量保修期管理部门完成质保期内维修整改工作；4、负责在项目完工合同执行完毕后组织办理质量保证金留存的相关手续；5、负责在合同工作执行完毕后同成本管理部办理质量保证金的交接手续；6、负责协助成本管理部门完成质保金的审核及退还。4
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