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精选优质文档-倾情为你奉上项目实施及售后培训服务4.1工期计划4.1.1 项目实施计划项目实施计划（PIP）是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。1项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成书。2任务职责分工：任务职责的分工是将软件项目开发单位的施工人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调。为便于管理，定期召开系统协调会。3工程进度安排：由于本项目是客户整个信息管理系统的一个重要组成部分，牵扯到客户单位各部门之间的协调，因此，本节所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。4.1.2项目实施进度表根据本项目建设内容和建设目标的要求，以及从XX发展的实际需要出发，确定“XXXX项目”建设工期为期3个月（计90天）。根据XX的项目采购要求，为便于项目管理和项目实施，我方制定出符合用户方要求的工期进度表，具体图表1：施工进度表时间实施工作内容完成时间第1-30日 项目需求调研，对用户需求
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