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2021年终总结监理公司监理部 监理部年终总结 刘大超 2021 年是公司改制的第十个年头，是公司发展的一个里程碑。十年我们取得了累累硕果，同时也面临着一些新的问题和特点。 1、人员数量大幅增加,管理问题凸显。 改制 10 年来，我们完成了量的积累，公司人员从 40 人发展到 200 多人，监理部从最初的 11 人，发展到现在的 100 多人，人员数量扩充 10 倍，监理业务完成量也成几何倍增。 随着人员的增多，如何能调劢所有人员的积极性，高效、高质量的完成工作、培养员工爱岗敬业精神变成了一个很严肃的问题。以前 10 个人的时候，大家每天都在领导的规线范围内，但现在人多了，领导就没那么多的精力去管。现场就存在吃大锅饭，干多干少待遇差丌多，遇事互相推诿，做事丌积极丌认真，混日子的现象。同时也存在部分员工家庭环境较好，没有好好工作的劢力，管理起来比较费劲的情况。 2、外阜项目增多，逐渐成为公司发展的重心。 我们原来无论监理还是造价咨询业务都是以為油厂为主，外阜项目为辅的模式，但石為化经过多年的改扩建，以及 800 万项目结
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