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中层领导管理能力提升培训贵州国台酒酱香新领袖培训目的： 中层管理人员是企业的核心人员，是企业的骨干力量，中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工和技术人员，他们半路出家，没有管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题及解决问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。一、管理=“ 管”+“ 理” “管”的着立点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。管理两性：科学性、技术性全面管理定义 1. 以满足客户需求为导向（体现管理的方向性） 2. 通过他人或同他人一起（体现管理的团队型） 3. 有效（效果和效率）地运用各种资源（体现管理的投入性） 4. 运用适当的管理方法（体现管理的过程） 5. 达成组织目标的各种活动（体现管理的结果）如何做一名出色的中层组织好自己角色认知 时间管理 自我认知中层经理的角色认知 我们企业的汉堡结构认清自己的身份 下属的绩效最
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