纺织企业安全生产标准化管理之七.doc

1、 安全生产标准化管理文件一安全生产目标管理制度公司名称： 浙江硅宏电子科技有限公司年 度： 2013 年 安全生产标准化管理文件一安全生产目标管理制度1目的为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主；以人为本，科学发展；综合治理，持续 改进”的方针，不断 创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现公司安全生 产形势的长治久安，特制定本制度。2 适用范围：适用于公司内各部门、车间。3 内容3.1 安全生产目标管理制度分为年度安全目标的制定、安全目标分解、实施和评价与考核四个部分。3.2 安全管理目标是实现公司安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方

2、法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必 须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产、 经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全目标：突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、隐患整改率等方面指标。同 时注意次要目标对重点目标的有效配合。安全目标应具有先进性，即目标的实用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各生产车间及每个职工的承担目标能力，目 标的高

3、低安全生产标准化管理文件一要有针对性和实现的可能性，以利各部门、生 产各车间及每个职工都能接受，努力去完成。坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目 标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。3.3 建立安全管理目标，必须经安全生产领导小组讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。3.4 安全目标管理涉及企业各个部门、各生产车间，是关系安全生产全局的大问题， 为此应建立安全目 标管理体系。安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目 标 、子目 标构成一个

4、自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全目标为总目标，各部室为完成企业总目标而建立的分目标，各车间、班组为完成分目标而建立的 为子目标。为实现公司安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。3.5 公司安全目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、 检查、整改、总结 、提高的循环管理， 实施目标管理要做到：要把公司的安全目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全目标监督检安全生产标准化

5、管理文件一查的功能和作用。要求各职能部门、生产车间对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。3.6 安全目标管理需要全员参与。安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现 的。将目 标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业 的全体员工科学地组织起来，实行全员、全 过程参与，才能保证安全目标的有效实施。3.7 安全目标管理需要责、权、利相 结合。实施安全目 标管理时要明确员工在目标管理中的职责，

6、同时要 赋予他们在日常管理上的权力。3.8 安全目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企 业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在 实现安全目标过 程中，要依靠和 发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。3.9 安全目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检测，公司安全目 标管理考核由环安部负责，各车间目标管理考核由生产部负责。并保存有关检测记录资料。3.10 年度要对安全目标的制定、考核进行适用性的评

7、价。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和 实施计划的调整、修改 记录应形成文件并加以保存。安全生产标准化管理文件一安全生产方针与目标评审记录表码：AQ/GH-JL01-01 修订状态：1/0 NO：议题：安全生产方针与目标评审评审时间 2013 年 3 月 26 日 地点 会议室主持人 总经理徐增宏 记录人 郑建法（环安部部长）安全生产标准化管理文件一评审记录：本次会议就安全生产方针和安全生产目标进行讨论。首先，会议认为安全生产方针根据公司风险特点，从预防事故的发生和预防职业危害出发，符合安全生产法和职业病防治法的要求；

8、要求全员全过程参与。安全生产方针适合我公司。会议确定公司的安全生产方针是“安全第一， 预防为 主；以人为本，科学发展；综合治理，持续改进”。会议讨论了2013年3月至2013年12月安全生产目标，会议认为，我公司存在的主要风险是起重伤害、机械 伤害、触 电伤害、高温烫伤和化学品伤害等职业危害，存在的不足主要是培训不足、安全生 产检查、隐 患整改率足。经风险分析，提出要加强安全教育培训、 认真执行安全检查和隐患整改。会议认为提出的安全目标是合适的，通过努力能够达到， 对促进公司安全水平提高提出了要求。会议确定公司现阶段安全目标是：“1）杜绝重大伤亡事故、重伤事故，减少轻伤事故。 2）公司年度轻微

9、伤 事故控制在 5 起。 3）对检查 出的事故隐患，整改率要求达到 100%。4）新入厂员工“三级”培训率为 100%。5）“三违” 发生次数控制在 5起。6）安全管理人员及特种作 业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。7）通过 安全生产标准化考评达标，并取得达标证书。会议要求公司办公室、安全科及其他有关部门宣传贯彻安全生产方针，根据安全生产目标和标准化的其他要求执行考核。附会议签到表。 车间主任安全目标责任考核记录表表码：AQ/GH-JL01-02 修订状态：1/0 NO：安全生产标准化管理文件一部门名称： 受考核人：经济挂钩序号 考核项目 实得分 奖励 罚款 备注1 安全目标实

10、现情况（20 分）2 作业环境（20 分）3 标志标识（10 分）4 安全防护（15 分）5 个体防护（5 分）6 反“三违”（10）7 用电安全（5 分）8 特种设备（5 分）9 特种作业（5 分）10 设备维护（5 分）合计总体评语考核人/日期： 批准人/日期：注：本表适用于车间或工段考核。安全生产标准化管理文件一安全生产目标调整审批表表码：AQ/GH-JL01-03 修订状态：1/0 NO： 填报部门 填报日期调整原因说明：调整前目标（计划）： 调整后目标（计划）：环安部：年 月 日生产部：年 月 日审批意见安全生产（委员会）领导小组：年 月 日安全生产标准化管理文件一安全生产目标的评估改进实施计划表码：AQ/GH-JL01-04 修订状态：1/0 NO：评定日期 评定人员评定部门 主要负责人目标实施的效果及评估：目标的改进措施和计划：改进后的目标效果评估：部门审批意见：备注：