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吸奶器项目工程进度管理目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 制定进度计划的方法3二、 制定进度计划的依据4第二章6一、 优势分析(S)6二、 劣势分析(W)7三、 机会分析(O)8四、 威胁分析(T)8第三章 工程项目进度控制14一、 项目进度控制的工作成果14第四章 项目背景分析16第五章19一、 优势分析(S)19二、 劣势分析(W)20三、 机会分析(O)21四、 威胁分析(T)21第六章27一、 股东权利及义务27二、 董事30三、 高级管理人员35四、 监事38第七章41一、 人力资源配置41二、 员工技能培训41第八章44一、 项目进度安排44二、 项目实施保障措施45第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯
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