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玻尿酸化妆品公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效诊断的过程3二、 绩效诊断的方法5第二章 绩效反馈面谈7一、 绩效反馈面谈的步骤及过程7二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题13第三章 项目基本情况18一、 项目概况18二、 结论分析18第四章 项目背景分析21第五章23一、 公司发展规划23二、 保障措施27第六章30一、 项目进度安排30二、 项目实施保障措施31第七章32一、 优势分析（S）32二、 劣势分析（W）34三、 机会分析（O）34四、 威胁分析（T）35第一章 绩效诊断与改进一、 绩效诊断的过程1、确立初始目标确立初始目标就是要明确绩效诊断的目标，把绩效问题转化为与组织绩效类型、绩效层次相吻合的绩效诊断目标。要确立初始目标，首先要确定绩效问题的初始征候。绩效问题的最初征候往往来源于某组织的负责人，也就是这个问题的发起人。这些初始绩效征候的形成最典型的是围绕着某个关键事件、某个人或某种外部条件的变化
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