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创新投资项目生产管理目录第一章 生产控制3一、 生产控制的方式3二、 生产控制的基本程序4第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第四章 现代生产管理与控制的方法22一、 丰田生产方式和看板管理系统22二、 MRP，MRPII和ERP35第五章45一、 优势分析（S）45二、 劣势分析（W）46三、 机会分析（O）47四、 威胁分析（T）48第六章56一、 项目进度安排56二、 项目实施保障措施57第七章58一、 股东权利及义务58二、 董事63三、 高级管理人员67四、 监事70第一章 生产控制一、 生产控制的方式根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种（1）事后控制方式。事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产
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