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创新投资项目绩效管理工具分析目录第一章 关键绩效指标3一、 确定关键绩效指标的方法3二、 KPI考核法的操作流程4第二章 项目基本情况6一、 项目概况6二、 结论分析6第三章 标杆管理9一、 标杆管理的作用9二、 标杆管理的含义11第四章14一、 优势分析（S）14二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）16四、 威胁分析（T）18第五章21一、 公司发展规划21二、 保障措施27第六章29一、 项目风险分析29二、 项目风险对策31第七章33一、 股东权利及义务33二、 董事37三、 高级管理人员41四、 监事44第八章47一、 项目进度安排47二、 项目实施保障措施48第一章 关键绩效指标一、 确定关键绩效指标的方法（一）选择关键绩效指标的途径与标准1、关键绩效指标的选择途径提取KPI的途径，可以从以下三个方面获取：（1）组织的战略目标。首先根据组织的总体战略目标制定出部门
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