1、第第 3章章 建筑战略管理企业建筑战略管理企业3.1 企业战略管理概述企业战略管理概述3.2 建筑企业战略形势分析建筑企业战略形势分析3.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略3.4 建筑企业战略的制定、实施与控制建筑企业战略的制定、实施与控制 3.1 企业战略管理概述企业战略管理概述 3.1.1 企业战略的概念及其特征企业战略的概念及其特征 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义企业战略管理的概念、特征、层次及意义 3.1.3 企业战略管理过程企业战略管理过程 3.1.4 企业战略管理的基本原理企业战略管理的基本原理3.1.1 企业战略的概
2、念及其特征企业战略的概念及其特征企业战略是企业面对激烈变化企业战略是企业面对激烈变化 ,严峻挑战的经营环境严峻挑战的经营环境 ,为求得长期为求得长期生存不断发展而进行的总体性谋划生存不断发展而进行的总体性谋划 .它具有以下特点：它具有以下特点：（ 1）方向性。）方向性。 它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸，它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸，向世界发展；向世界发展；（ 2）长远性。）长远性。 企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动，企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动，至少要管十年；至少要管十年；（ 3）全局性。）全局性。 企业战略的制订涉及整个企
3、业，任何举措都具有全局性。企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性。3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义企业战略管理的概念、特征、层次及意义1.企业战略管理的概念企业战略管理的概念企业战略管理的基本思路是：企业战略管理的基本思路是：企业高层管理人员要根据企业的使命和目标企业高层管理人员要根据企业的使命和目标 ,分析企业经营的分析企业经营的外部环境外部环境 ,确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件 ,认认清企业经营的优势和劣势。清企业经营的优势和劣势。概念：概念：企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定企业战略管
4、理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义企业战略管理的概念、特征、层次及意义2.企业战略管理的特征企业战略管理的特征主要特征表现在以下几方面：主要特征表现在以下几方面：（ 1）着眼全局性。）着眼全局性。（ 2）注重长远性。）注重长远性。 （ 3）考虑整体性。）考虑整体性。 （ 4）把握风险性。）把握风险性。（ 5）服务社会性。
5、）服务社会性。 3.企业战略管理的层次企业战略管理的层次企业的战略可划分为三个重要的层次：即企业总体战略、经营单位战企业的战略可划分为三个重要的层次：即企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略（如下图所示）。略和职能部门战略（如下图所示）。 发展性战略发展性战略总体战略总体战略 稳定性战略稳定性战略 撤退性战略撤退性战略成本领先战略成本领先战略经营战略经营战略 差异化战略差异化战略集中化战略集中化战略财务战略财务战略职能战略职能战略 施工技术战略施工技术战略人力资源管理战略人力资源管理战略建筑企业战略层次图建筑企业战略层次图建筑企业战略建筑企业战略3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意
6、义企业战略管理的概念、特征、层次及意义4.建筑企业战略管理的意义建筑企业战略管理的意义（ 1）有利于建筑企业建立长远的）有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标。发展方向和奋斗目标。（ 2）有利于明确建筑企业在市场）有利于明确建筑企业在市场竞争中的地位。竞争中的地位。 (3)有利于提高建筑企业的获利能有利于提高建筑企业的获利能力和经济效益。力和经济效益。 (4)有利于建筑企业全面推行现代有利于建筑企业全面推行现代化管理。化管理。 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义企业战略管理的概念、特征、层次及意义3.1.3 企业战略管理过程战略管理是一个过程，是一个计划实施和评估的过程，共有
7、战略管理是一个过程，是一个计划实施和评估的过程，共有九个步骤，它们是缺一不可的。如下图所示：九个步骤，它们是缺一不可的。如下图所示：分析环境确定建筑企业宗旨目标 分析企业资源发展机会和威胁识别优势和劣势重新评价企业的宗旨和目标制定战略实施战略控制与评价建筑企业战略管理过程建筑企业战略管理过程1确定建筑企业宗旨、目标确定建筑企业宗旨、目标2外部环境分析外部环境分析3发现机会和威胁发现机会和威胁4企业的内部资源分析企业的内部资源分析5识别优势和劣势识别优势和劣势6重新评价企业的宗旨和目标重新评价企业的宗旨和目标7战略制定战略制定8实施战略实施战略9战略的控制与评价战略的控制与评价3.1.3 企业战
8、略管理过程企业战略管理过程3.1.4 企业战略管理的基本原理企业战略管理的基本原理 1.三要素平衡原理三要素平衡原理在海上航行的帆船，向一个目标行使，只要有船帆，水手就可以在海上航行的帆船，向一个目标行使，只要有船帆，水手就可以通过调整船帆的角度，利用风的力量向着目标前进。在这里帆船的航通过调整船帆的角度，利用风的力量向着目标前进。在这里帆船的航行有三个要素：船帆、风和目标，三者缺一不可。行有三个要素：船帆、风和目标，三者缺一不可。企业的战略管理也是由三个要素所组成，即外部环境、内部条件企业的战略管理也是由三个要素所组成，即外部环境、内部条件和组织的方向目标。和组织的方向目标。所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业外所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业外部环境、企业内部条件和企业较低层（或短期）方向目标三者在动态部环境、企业内部条件和企业较低层（或短期）方向目标三者在动态上的平衡。上的平衡。
