1、至上励合至上励合我认为期刊转企改制中最应该做的一件事处理好劳动人事关系主讲人： 孔繁军 2010-07-12至上励合至上励合前言（ 1）n 目前，中央各部门各单位出版社转制工作已如火如荼地全面展开， 中国出版业正处在新中国成立 60周年以来的一次大转制、大重组、大发展的关键时刻 ，在这样的 “历史变革时代 ” ，怎样做才能更好地推进体制改革是每一个出版人都应该认真思考的问题。至上励合至上励合前言（ 2）n 已成功转企改制的卓众出版社 刘泽林社长在总结刊社转企改制的成功经验时曾发出过这样的感慨： “ 无论怎样转制，人的问题都是迈不过去的坎，在这方面必须做好充分而细致的基础工作，找到解决方案，这是
2、保证转制的根本 ” 。至上励合至上励合我的论点n 无疑，在期刊的转企改制中，有太多的事情需要我们去做，要实现机制转换必须按市场化要求进行机构调整、机构设置、绩效考核、薪酬制度改革及人员结构调整等， 我认为，在期刊转企改制诸多应该做的事情中，最应该做的一件事就是：处理好劳动人事关系。 职工身份的转换是文化事业单位转制的重点和难点。至上励合至上励合概述为什么说处理好劳动人事关系是期刊转制中最应该做的一件事重要性 如何做成功案例 意义至上励合至上励合处理好人事关系的重要性n 在现代社会激烈的竞争中， “ 人 ” 是一个企业中最重要的一种财产和资源，员工是企业核心竞争力的根本保证。n 处理好人事关系
3、是关系到期刊转企改制能否成功的关键因素 。至上励合至上励合多米诺骨牌效应n 处理好劳动人事关系就像是第一张多米诺骨牌，我们要做的：是如何顺利推倒这第一张牌， 只有先让第一张骨牌顺利倒下，其他事情才能像后面的多米诺骨牌一样，顺理成章地做好，直到最后一张牌n 期刊转企改制成功！至上励合至上励合4个转企改制中成功处理劳动人事关系的案例1.北京卓众出版有限公司2.中国出版集团3.四川出版集团4.人民邮电出版社至上励合至上励合1.北京卓众出版有限公司： 前瞻性运作1.从 2003年前后 ，即开始通过报刊社和研究院给全体员工 交纳保险 ，所需费用全部由报刊社承担。2.目前， 社聘和研究院聘的员工在保险方面完全统一 ，都享有五险一金。在整个转制过程中没有裁员分流一个人，也没有向国家要一分钱， 通过努力将转制的阻力带来的震荡降至最低 。至上励合至上励合2.中国出版集团： 一切向企业化靠拢1.编制 中国出版集团转企改制文件汇编 ：将涉及职工身份转换、养老保险、劳动关系以及工资分配等方面的 47条相关法律法规编制成册。2.与职工建立平等协商、双向选择、基于法律之上的劳动合同关系 ，突破了事业体制下的 “ 单位所有制 ” 。3.与社保接续、参加基本养老保险 并 建立与之配套的企业年金制度 。
